Le cadre des 4 retours en pratique
Un guide pour la restauration holistique des paysages
Créer une vision commune du paysage
Dans ce chapitre
- L'accent est mis sur l'importance de créer une vision du paysage qui serve de guide à l'action collective
- Stratégies pour rassembler les partenaires et les parties prenantes afin de développer une vision commune
- Aide à l'élaboration d'une déclaration de vision solide pour inspirer une collaboration qui inclut l'avenir souhaité par toutes les parties prenantes.
- Un rappel que votre vision doit rester dynamique et qu'elle sera mise à jour au fur et à mesure de l'avancement de votre projet.
- Histoires de paysages sur l'inspiration et le développement de visions communes en Inde et en Tanzanie
Redonner de l'espoir et une raison d'être
Nous allons maintenant nous pencher sur le pouvoir d'une vision attrayante pour stimuler la collaboration en faveur de la restauration des paysages. Ce chapitre explore ce qu'est une vision du paysage, ce qu'elle incarne, comment elle se distingue des autres visions, qui la façonne et quelles sont les stratégies pour la créer. Au cœur de ce voyage se trouve la conversation transformatrice déclenchée par le retour de l'inspiration. L'introduction de ce concept suscite des conversations qui ne portent pas uniquement sur les objectifs, mais plutôt sur une exploration avec la tête, le cœur et les mains. Il unit les individus dans un but commun. C'est ce lien significatif qui distingue l'approche des 4 retours et qui alimente notre voyage collectif vers un avenir meilleur pour nos paysages.
Une vision du paysage peut :
- Être une source d'objectif et d'inspiration, une force de motivation et un appel à l'action pour que les gens s'associent en vue d'une collaboration à long terme.
- Fournir des conseils et des orientations sur les priorités et les actions et servir de cadre à la prise de décisions stratégiques pour les années à venir.
Les partenariats qui durent et ont un impact ont une vision forte accompagnée d'un objectif ambitieux. Dans le cadre d'un partenariat, vous devez renoncer à une partie de votre individualisme au profit d'une plus grande intention commune. Pour que les partenaires individuels s'engagent, il faut une vision forte et convaincante qui trouve un écho auprès de toutes les personnes impliquées. Une vision forte inspire, motive l'action et crée un sentiment d'unité. Chaque partenaire doit croire au bien commun ou à la vision partagée pour que le partenariat fonctionne.
Utiliser sa vision pour prendre des décisions stratégiques
L'avenir n'est pas figé et différents "futurs" sont possibles. L'illustration du cône des futurs (ci-dessous) montre que l'issue la plus probable, celle où aucune action n'est entreprise, n'est pas forcément la plus souhaitable. Modifier la trajectoire demandera des efforts. Pour comprendre les actions spécifiques nécessaires, nous devons d'abord clarifier notre destination, c'est-à-dire la vision de l'avenir que nous souhaitons.
Lorsque le temps et les ressources sont limités, une vision claire permet de déterminer les activités à privilégier. Alors que nous parcourons ce territoire inexploré, nous avons besoin d'une lumière qui nous guide pour nous maintenir sur la bonne voie.
À qui appartient cette vision du paysage ?
L'objectif est de créer une vision pour le paysage - ce à quoi vous pensez qu'il pourrait ressembler dans 20 ans ou plus. À ce stade, vous n'êtes pas en train de créer une vision du paysage qui soit soutenue par tous les acteurs du paysage. Le message n'est pas : "Voilà où le paysage veut être dans 20 ans". C'est plutôt : "Nous pensons qu'il y a un meilleur avenir : "Nous pensons qu'il y a un meilleur avenir pour nous dans ce paysage, et nous imaginons qu'il pourrait ressembler à ceci ; voulez-vous vous joindre à nous, et nous pourrons le découvrir ensemble ?"
La question de savoir à qui s'adresse la vision du paysage découle de l'objectif de la vision. C'est un cri de ralliement qui rassemble toutes les personnes avec lesquelles vous souhaitez collaborer et qui permet à chacun d'évaluer si ses actions sont conformes à la direction envisagée. En ce sens, la restauration holistique du paysage diffère de la restauration non holistique en raison du nombre de parties prenantes impliquées. Une vision globale du paysage implique un large éventail de parties prenantes, garantissant leur participation significative à l'élaboration de la vision du paysage.
"Il ne s'agit pas d'un groupe d'acteurs se réunissant simplement pour décider de leur vision du paysage, mais plutôt, compte tenu de toutes les observations, données et sensations qu'ils ont examinées et réalisées ensemble, de la vision future du paysage qui commence à émerger à travers le processus collectif qu'ils sont en train de vivre".
John Stubley, Faculté, Presencing Institute
Histoire d'un paysage : une bannière pour inspirer la conversation à Kabirdham, Inde centrale
Le paysage de Kabirdham, dans le centre de l'Inde, est un exemple de la puissance d'une représentation visuelle. Ce paysage s'étend sur plus de 200 000 hectares, des collines boisées de l'ouest, où vivent les communautés tribales Gond et Baiga, aux plaines du sud-est, où les agriculteurs cultivent principalement du riz paddy et de la canne à sucre. En général, leurs petites exploitations ne dépassent pas deux hectares chacune. La résilience écologique et la prospérité de la communauté de Kabirdham sont sous pression en raison de la croissance rapide de la population, du surpâturage, de la dégradation des forêts, de l'épuisement des sols, de la pénurie d'eau et des conditions météorologiques de plus en plus imprévisibles. En 2019, Commonland s'est associé au gouvernement local, aux communautés et à un groupe diversifié d'organisations pour mettre en œuvre le programme 4 Cadre des retours en vue d'améliorer le bien-être de la communauté, la conservation de la nature et le développement économique durable.
Une étude exploratoire des collines du district de Kabirdham a décrit la dégradation de la forêt et des terres agricoles, et un artiste local (Prashant Art) a conçu une grande œuvre d'art représentant les 4 pertes et les 4 retours dans le paysage. Cette visualisation a servi de source d'inspiration pour l'élaboration d'une vision et a aidé les mobilisateurs et les membres des communautés à engager des conversations sur l'avenir et les options de restauration. Les questions qui se sont posées étaient les suivantes : comment passer de la dégradation à la régénération et comment transformer les 4 pertes en 4 retours au niveau du village et du paysage ? Chaque village possède une copie de l'œuvre d'art, qui mesure 3,5 x 2 mètres. En la voyant, certains commencent à rêver, d'autres à réfléchir à des solutions pratiques.
Formuler une vision du paysage
Une vision d'avenir est une description de ce à quoi le paysage devrait ressembler à un moment donné. Il ne s'agit pas d'une description de la manière dont vous pensez que nous devrions y parvenir. Nous faisons une distinction entre la "vision", qui concerne le pourquoi, et l'"approche", qui concerne le comment et le quoi. L'approche de Simon Sinek Le cercle d'or illustre l'importance de différencier le "pourquoi", le "comment" et le "quoi". Pour un état futur visionnaire, nous considérons généralement une période de 20 ans à partir d'aujourd'hui, conformément à l'approche de l'Union européenne. 4 Cadre des retours. Il est important de noter qu'il s'agit d'un état futur souhaité, plutôt que d'un état prédit.
Une vision doit être claire, concise, facile à communiquer, attrayante et suffisamment souple pour que chaque partenaire et partie prenante puisse l'appliquer à sa manière. Il s'agit moins de savoir à quoi doit ressembler le paysage que de déterminer les qualités qu'il doit incarner. Par exemple, la biodiversité, l'autodétermination et la joie au sein de la communauté sont autant de valeurs que l'on peut vouloir incarner dans le paysage et que les partenaires sont motivés à promouvoir ensemble. Mais pour être authentiques, ces valeurs doivent être ressenties comme telles par tous les partenaires impliqués. Les valeurs ne sont pas figées ; elles peuvent évoluer au fil du temps, à mesure que les connaissances et la compréhension se développent.
Créer une déclaration de vision
Le processus de formulation d'une déclaration de vision nécessite généralement la répétition de certaines étapes et peut prendre beaucoup de temps, en particulier lorsque plusieurs parties sont impliquées. Au départ, les parties prenantes peuvent déjà avoir commencé à formuler une vision du paysage.
Pour recueillir davantage de données et de points de vue sur le paysage, il est utile de s'appuyer sur les 3 zones (voir chapitre Définir le paysage) et l'analyse du paysage et des parties prenantes (voir chapitre Comprendre le paysage). L'analyse du paysage et des parties prenantes met en évidence les forces et les défis du paysage. La compréhension des trois zones vous aidera à trouver un équilibre entre les zones. Sur la base de vos valeurs communes et de votre compréhension des futurs possibles, vous devriez être en mesure de vous mettre d'accord sur celui qui est préférable. L'étape suivante consiste à élaborer une déclaration de vision commune au cours d'une série de réunions ou d'ateliers.
Une ou plusieurs personnes doivent être désignées pour recueillir les résultats des ateliers et rédiger ensemble une proposition de déclaration de vision commune. Prévoyez quelques mois pour affiner cette proposition et en discuter. Une vision du paysage doit rester flexible au fur et à mesure que de nouvelles informations sont disponibles ; même lorsque vous vous êtes mis d'accord sur une déclaration de vision, il peut être nécessaire de la modifier à nouveau au bout de quelques années.
Un exemple de déclaration de vision est le manifeste qui a été co-créé et co-rédigé par des groupes de parties prenantes lors d'un atelier dans le paysage de Waterford en Irlande. Au cours de l'atelier, les participants ont découvert le rôle des manifestes dans l'histoire ainsi que l'énergie et la passion qu'ils peuvent transmettre aux lecteurs. L'animateur Will Buckingham l'a exprimé comme suit :
"Un manifeste n'est pas un document politique. C'est quelque chose de beaucoup plus indiscipliné. Les manifestes sont conçus pour nous secouer, nous faire réfléchir et changer non seulement nos esprits, mais aussi nos cœurs. Ils ne résument pas le chemin parcouru. Ils sont au contraire le point de départ d'un changement. Ils nous sortent de la complaisance. Et ils nous aident à ouvrir la voie à des avenirs que nous ne pouvons pas encore imaginer". - Will Buckingham, codirecteur de Wind & Bones
Un autre exemple d'atelier de visualisation est celui qui s'est déroulé dans l'Altiplano, en Espagne, en 2014. Un groupe diversifié de représentants - notamment des agriculteurs, des défenseurs de l'environnement et des ministres du gouvernement - s'est réuni et a rêvé de créer une initiative de restauration du paysage dans l'Altiplano. Ils ont utilisé Théorie U pour imaginer l'Altiplano en 2034. Le diagramme qu'ils ont réalisé ensemble (ci-dessous) montre que l'initiative vise à servir de phare pour d'autres paysages méditerranéens. Quelques mois après cet atelier, AlVelAl a été créé. Depuis lors, AlVelAl s'efforce de sensibiliser le public afin de faire grandir le mouvement de restauration de l'Altiplano. Les membres ont développé La Almendrehesa en tant que concept d'agriculture intégrée et une entreprise de 4 retours portant le même nom a été lancée en 2016 pour commercialiser des produits régénératifs. En 2017, le territoire AlVelAl a été enregistré. Les activités de restauration continuent de se renforcer dans l'Altiplano. En savoir plus en cette histoire. En savoir plus sur Théorie U dans le chapitre Créer des espaces d'appartenance.
Une lettre de l'exercice futur
Une autre façon d'explorer les futurs possibles de votre paysage est de réaliser un exercice de type "Lettre du futur", qui s'inscrit dans le cadre du coaching axé sur la recherche de solutions. Cet outil pratique permet de développer une vision commune et de favoriser la collaboration et la réflexion individuelle. Il guide les participants dans la visualisation de leur futur en relation avec le paysage et articule les étapes nécessaires pour atteindre ces objectifs. Il vise à exploiter les solutions que vous avez déjà, même inconsciemment, pour relever les défis auxquels vous êtes confrontés. En plongeant dans leurs visions personnelles et partagées, les participants découvrent leurs motivations et leurs valeurs, ce qui contribue à une meilleure compréhension de la vision collective du groupe. Cet exercice encourage la participation active et suscite des conversations significatives sur la voie à suivre.
Lettre de l'exercice futur
Envisager l'avenir avec les 3 zones
L'exercice des 3 zones peut également aider à envisager l'avenir du paysage (voir chapitre Définir le paysage). Bien que l'exercice se concentre principalement sur la configuration spatiale actuelle des trois zones dans votre paysage, il peut également être utilisé pour les imaginer dans cinq, dix ou vingt ans. En regardant les cartes où sont dessinées les positions actuelles des trois zones, commencez à réfléchir à l'avenir. Comment les trois zones seraient-elles idéalement caractérisées et situées dans 20 ans ? Quels seraient les rendements idéaux dans 20 ans dans chaque zone ? Quels sont les interventions ou les changements clés que cela nécessiterait ? Trouver des conseils sur l'exercice des 3 zones ici.
Cette approche a été utilisée pour envisager l'avenir dans le paysage de Kabirdham, dans le centre de l'Inde (voir Histoire de paysage : Une bannière pour inspirer des conversations à Kabirdham (Inde centrale) ci-dessus). En utilisant le 4 Cadre des retours et l'exercice des 3 zones, les parties prenantes ont créé une carte révélant une vue d'ensemble stratégique du paysage sur deux décennies, qui intègre les villages, l'utilisation des terres et les régions protégées. L'état initial (première année) du paysage est représenté sur le côté gauche de la carte. La partie droite est un plan de développement potentiel, envisageant un équilibre entre la croissance économique et la gestion de l'environnement au cours de l'année 20.
Validée par une coalition d'organisations de la société civile, la carte témoigne d'une planification collaborative à l'échelle du paysage. Il s'agit d'un document vivant, conçu pour évoluer avec les contributions continues des parties prenantes, garantissant que la vision du paysage s'adapte aux idées et aux contributions de ceux qui investissent dans son avenir.
Communiquer la vision du paysage
Lorsque tout le monde est d'accord avec la déclaration de vision, il est temps de commencer à faire passer le message. Une déclaration de vision solide est un outil puissant pour attirer davantage de soutien et d'engagement. Mais avant de communiquer, il est important de réfléchir à la manière dont vous exprimerez votre propre rôle dans le cadre de cette vision. Lorsque les organisations et les coalitions communiquent clairement leur vision, les gens risquent de la percevoir comme un engagement plutôt que comme une aspiration. Une promesse plutôt qu'un rêve. Vous devez insister sur le fait que la concrétisation de la vision exige un effort collectif. La création de la vision n'est que le début d'un parcours semé d'embûches. C'est un appel à l'action, pas une publicité.
Histoire du paysage : vers une vision du paysage
Le delta du Rufiji, en Tanzanie, est un écosystème biodiversifié vital pour les communautés locales et l'environnement. Cependant, il est confronté à des menaces telles que le développement d'infrastructures, la destruction de la végétation riveraine et le changement climatique. Wetlands International, le conseil du district de Kibiti et l'office des eaux du bassin de Rufiji ont lancé un processus d'alignement des parties prenantes pour relever ces défis.
En utilisant les 4 retours et les approches de recherche de consensus, les parties prenantes de différents secteurs ont collaboré pour traiter les intérêts conflictuels et cocréer une vision pour le paysage. Une série d'ateliers participatifs a favorisé un dialogue et une négociation constructifs et a abouti à une représentation visuelle du résultat (ci-dessous). Des voix diverses - des riziculteurs plaidant pour des pratiques durables aux communautés indigènes Maasai défendant un pâturage responsable - ont contribué au dialogue, soulignant les intérêts partagés dans la gestion holistique du paysage.
Pour aller de l'avant, l'engagement continu des parties prenantes et une gouvernance inclusive seront essentiels. Les résultats de l'étude serviront de base à une proposition globale de paysage, intégrant les trois zones pour atteindre les quatre rendements au sein du paysage. L'ambition à plus long terme est de créer un plan de paysage commun pour les 4 retours. Les parties prenantes ont également convenu de mettre en place une plateforme de collaboration permanente, afin d'assurer une gestion proactive et de relever les défis qui se présentent. Ancré dans le 4 Cadre des retours et guidées par la recherche d'un consensus sur les gains mutuels, les parties prenantes ont jeté les bases d'une gestion durable du paysage. Le dialogue continu et la prise de décision inclusive seront essentiels pour réaliser une vision commune du paysage du delta de Rufiji.
Quelle est la prochaine étape ?
Nous avons jeté les bases d'une vision partagée du paysage et exploré des stratégies visant à rassembler les parties prenantes autour d'un objectif commun, en nous inspirant de l'Irlande, de l'Espagne, de la Tanzanie et de l'Inde. Le chapitre suivant vous guidera vers l'action, avec une proposition et un plan de paysage.
Photo de couverture : L'agriculteur Maikel Lara dans sa ferme, Altiplano Estepario, Espagne. Photographie : Gabriela Hengeveld, Commonland.