L'histoire
Il y a six mois, j'ai commencé à travailler en tant que directeur général de AlVelAl FoodsNous sommes une entreprise engagée dans la régénération de l'Altiplano Estepario par le biais du développement d'entreprises. Nous n'agissons pas seuls, mais dans le cadre d'un partenariat paysager composé de partenaires qui partagent la même vision régénératrice du paysage. En tant que paysage, nous sommes reliés à d'autres paysages dans le monde entier pour apprendre ensemble et échanger des expériences sur la restauration holistique des paysages.
Le Mountain Trail en est un exemple. Ce voyage d'apprentissage en ligne de trois mois, facilité par Commonland, m'a permis d'entrer en contact avec d'autres praticiens du paysage du monde entier et de réfléchir à ce qui comptait vraiment pour nous. Le thème de cette année était "Scaling for systemic impact" et j'ai eu la chance de représenter AlVelAl Foods pour l'Altiplano Estepario en Espagne, aux côtés d'autres projets d'Australie, d'Afrique du Sud, des Pays-Bas et d'Inde.
Il s'agissait d'explorer de nouvelles perspectives, de rassembler des connaissances et de synthétiser les enseignements pour nous aider à aller de l'avant. Commonland, le facilitateur, a créé un environnement sûr et inspirant où nous avons pu apprendre, grandir et discuter ouvertement des défis auxquels nous sommes confrontés dans notre travail de restauration des paysages. Pour moi, le Mountain Trail a changé la donne en m'aidant à recentrer mes priorités et à me concentrer sur ce qui compte vraiment.
J'ai pu participer à des discussions intéressantes au cours des cinq sessions de co-création en ligne. L'une des expériences les plus instructives pour moi a été une clinique de cas où j'ai pu communiquer clairement les obstacles que j'ai rencontrés depuis que j'ai commencé à travailler pour AlVelAl Foods et à collaborer avec l'association AlVelAl dans le sud de l'Espagne en juillet 2022.
L'idée de la méthode de la clinique de cas consiste à présenter un défi spécifique, guidé par quelques questions suggérées par le processus U, et à faire en sorte que les autres randonneurs servent de coachs. Les questions sont les suivantes :
1. Situation actuelle : Quels sont les principaux défis ou questions ?
2. Les parties prenantes : Comment les autres peuvent-ils considérer cette situation ?
3. L'intention : Quel avenir voulez-vous créer ?
4. Seuil d'apprentissage : De quoi devez-vous vous défaire et qu'avez-vous besoin d'apprendre ?
5. Aide : Où avez-vous besoin d'aide ?
Cette approche d'apprentissage donne la priorité à la création d'un climat de confiance et d'une énergie positive au sein du groupe et met l'accent sur une écoute approfondie. Convaincue des avantages de la collaboration et de l'ouverture aux idées nouvelles, je considère la clinique de cas comme un moyen d'apporter des solutions innovantes aux défis du leadership.
La clinique de cas m'a donné l'occasion de partager les défis auxquels nous sommes confrontés pour étendre les pratiques régénératrices sur les terres, mesurer l'impact et attirer plus d'agriculteurs dans l'association. J'ai apprécié d'entendre parler des difficultés rencontrées par d'autres organisations et d'acquérir des connaissances précieuses que je pourrai transmettre à mon équipe.
Le Mountain Trail m'a également enseigné quelques leçons précieuses sur l'échelle dans un contexte paysager que j'aimerais partager avec d'autres paysages et mes collègues d'AlvelAl :
1. Il est essentiel de comprendre nos ressources et nos limites pour prendre des décisions éclairées sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur le renforcement des initiatives existantes de restauration du paysage ou sur l'augmentation du nombre de participants. Nous devons nous assurer que nous disposons des ressources nécessaires pour soutenir la croissance de manière positive.
2. Se concentrer sur les choses les plus importantes est essentiel pour trouver la prochaine étape de votre parcours de changement d'échelle. Il est important d'avoir un objectif clair pour l'année à venir afin de rester concentré et de progresser.
3. Il est essentiel de simplifier les processus et de mettre en place une stratégie de vente efficace. C'est en travaillant en équipe que nous réussirons, surtout sur un marché à la recherche de chaînes de valeur transparentes qui garantissent la traçabilité des produits et leur impact positif.
Je tiens à exprimer ma gratitude à Commonland pour m'avoir invitée à participer à ce voyage, ainsi qu'à tous les participants pour leurs paroles et leurs points de vue précieux. L'atmosphère était ouverte et collaborative, et j'ai senti que tout le monde était sincèrement intéressé par la recherche de solutions aux défis auxquels nous sommes confrontés dans notre travail. J'ai quitté la Piste des montagnes avec un sentiment d'énergie et de motivation pour continuer à travailler vers notre objectif commun d'avoir un impact positif sur nos communautés. Merci encore à tous ceux qui ont rendu cette expérience possible.
