L'histoire
Lorsque j'ai commencé à travailler pour Commonland il y a un an, on m'a demandé d'organiser un parcours d'apprentissage pour nos partenaires paysagistes afin de les soutenir dans le travail important qu'ils accomplissent. À la question "Quel est le sujet le plus important sur lequel nos partenaires paysagistes ont besoin de s'informer en ce moment ?", la grande majorité des réponses ont porté sur l'élargissement et la croissance.
L'échelle est tellement inhérente à son fonctionnement que la question de l'échelle n'est pas un sujet, même lorsqu'on parle de durabilité.
https://zairahkhan.medium.com/is-weaving-the-new-scaling-a1c14d383dfc
Cependant, les conclusions que nous avons tirées de ce voyage nous ont permis d'acquérir des connaissances surprenantes que nous partageons dans une série d'articles sur la mise à l'échelle.
Il est évident que notre objectif est d'accroître notre impact et de restaurer plus de communautés, plus de terres, plus de nature, et nous devons le faire rapidement et en grand, il n'y a pas de temps à perdre.
S'il y a bien quelque chose dans le monde qui a besoin d'être mis à l'échelle, c'est la restauration, n'est-ce pas ? La première question importante sur laquelle nous nous sommes penchés était donc de savoir comment y parvenir.
Le paradoxe est qu'en élargissant notre champ d'action à des milliers et des millions de personnes ou d'hectares de terre, nous perdons la relation intime qui a initié la transformation que nous souhaitions. Nous avons besoin d'un moyen de changer d'échelle qui préserve nos valeurs de communauté, de connexion et d'entretien des relations, tout en atteignant l'échelle et la vitesse exigées par notre monde.
Nous avons ralenti et commencé à réfléchir à nos hypothèses sur la mise à l'échelle et sa nécessité. Nous avons commencé à poser des questions différentes. Devrions-nous élargir notre champ d'action pour atteindre davantage de personnes, ou devrions-nous l'approfondir pour créer un impact plus significatif sur un groupe plus restreint ? Ou peut-être devrions-nous donner la priorité à un impact durable dans le temps ?
Il s'agit de différentes dimensions de la mise à l'échelle, et notre objectif et nos priorités doivent déterminer celles sur lesquelles nous devons nous concentrer. Nous devons transformer nos propres croyances en matière de changement d'échelle afin de pouvoir transformer les systèmes qui conduisent à la dégradation, au lieu de multiplier les solutions qui ne font que guérir les symptômes superficiels.
Comme toujours, la nature a été une grande source d'inspiration et de nouvelles perspectives que nous pouvons utiliser pour développer nos initiatives de restauration holistique des paysages.
Voyage de Tom Lovett à Sierra Gorda, Mexique, août 2022.
Il n'y a pas d'échelle naturelle dans la nature
Le cycle de vie est fait de naissance, d'épanouissement, de mort et de renaissance. Nous pouvons donc nous demander ce qui doit mourir pour que quelque chose d'autre puisse se développer.
💡Insight Ellie : Nous devrions nous considérer comme un écosystème. À quoi peut ressembler cet hospice [aider les mourants à sortir de l'ancien système] ? Quel peut être notre rôle à cet égard ?
Un exemple typique d'un changement d'échelle réussi est celui d'une franchise, comme McDonald's, dont l'idée est de reproduire intégralement des produits, une marque, une qualité et des prix identiques dans le monde entier. Elle vise une efficacité maximale et dévore toute la concurrence et les ressources sans réfléchir. McDonalds est la version commerciale d'une monoculture.
Si nous reproduisons la même solution dans l'ensemble d'un paysage, nous risquons d'exploiter de manière irréversible les ressources de notre système ; si nous apportons la même solution à l'échelle mondiale, nous perdons le contexte qui l'a rendue si pertinente au départ.
Alors pourquoi n'utiliserions-nous pas la même approche pour étendre les solutions basées sur la nature ?
Dans la nature, nous avons des écosystèmes riches et variés avec des espèces indigènes qui ont évolué pour s'adapter parfaitement au climat et au contexte local, et la mort de l'une favorise la prospérité d'une autre pour un écosystème globalement sain.
Alors, que pourrions-nous faire à la place ? Comme l'a dit l'un de nos participants, nous pourrions ressembler davantage à un restaurant chinois : servir le marché local du mieux que l'on peut, suivre un ensemble de principes communs, renoncer à l'idée que notre façon de faire est la meilleure, et faire confiance aux autres pour qu'ils s'inspirent, s'adaptent à leur contexte et fassent de leur mieux pour servir leur marché local.
💡 Insight Jim & Willemijn : Passer à l'échelle, c'est aussi lâcher prise et, dans une certaine mesure, perdre le contrôle (étroit) de son histoire. Soyez à l'aise avec le fait que votre histoire soit adaptée, améliorée et poursuivie sans vous.
Pour une organisation de restauration des paysages, cela signifierait qu'il faut renoncer à la croissance de l'organisation et établir des partenariats avec d'autres organisations et leur donner les moyens d'effectuer un travail similaire afin d'avoir un impact à l'échelle plutôt qu'à l'échelle de l'organisation. Dans la nature, nous voulons nourrir un écosystème florissant d'espèces, dans une communauté, nous voulons nourrir un écosystème florissant d'organisations, chacune avec son rôle, ses fonctions et son histoire uniques.
Réfléchir 💫 Quels sont les acteurs de votre paysage qui ont besoin d'être soutenus ? Avec qui pouvez-vous établir un partenariat au lieu d'entrer en concurrence ? Comment pourriez-vous créer un meilleur environnement pour que les organisations à but spécifique comme la vôtre puissent prospérer ?
Les épices envahissantes peuvent détruire un écosystème.
Lorsque nous proposons une "solution", comment vérifier qu'elle n'est pas envahissante ?
Nous aimons faire venir des "solutions" ou des "meilleures pratiques" d'ailleurs parce qu'elles ont si bien fonctionné. Cela peut éventuellement fonctionner, mais nous devons nous rappeler à quel prix et comment une innovation externe peut avoir un impact sur l'ensemble de l'écosystème, en particulier si nous visons à la mettre en œuvre "à l'échelle".
Une espèce étrangère envahissante peut s'emparer d'un écosystème fragile et le détruire en quelques mois. Lorsque nous essayons d'importer une solution à tout prix, notre ego de "sauveur" devient plus important que l'écosystème avec lequel nous travaillons.
L'innovateur devient un intrus, l'idée devient plus importante que son impact ou l'objectif visé.
Nous permettons au contexte et à l'environnement de fonctionner avec les suggestions que nous proposons comme point de départ, et non comme finalité.
💡 Insight Rosa : nous pouvons facilement nous retrouver dans un état d'esprit de "ce que nous donnons". Il s'agit d'un processus de réciprocité. Vous devez trouver votre noyau et à partir de là, vous construisez avec les autres.
Réfléchir Quels sont les points forts de votre organisation et comment pouvez-vous les utiliser efficacement pour accroître l'impact de votre action ? Que devriez-vous NE PAS faire et laisser vos organisations partenaires utiliser leurs forces pour s'y consacrer ?
Le Gullt menace une école locale en Zambie
La diversité est une caractéristique essentielle d'une nature prospère ; elle renforce la résilience d'un écosystème.
Comment se développer en gardant à l'esprit la résilience ?
🥾 Exemple de pratique Wij.land : "Nous avons commencé à rechercher activement la coopération avec des partenaires (tels que des organisations de défense des agriculteurs et des collectifs agricoles). C'était un choix conscient de collaborer, dans le but de leur permettre de réaliser une partie de notre travail. L'idée est de travailler en marge afin d'avoir le temps d'aborder d'autres sujets."
Les deux premiers points de cet article avaient pour but de vous convaincre de mettre en place un partenariat paysager. L'étape suivante consisterait à s'aligner sur l'objectif et la vision commune et à créer un espace pour la diversité des approches, des méthodes et des cadres. L'alignement est crucial pour que nous avancions dans la même direction. La manière dont nous y parvenons peut emprunter différents moyens et différents chemins.
💡 Insight Liz : J'ai réalisé à quel point il est important de changer de vision et de ne pas essayer de nous mettre à l'échelle seuls (nous ne pouvons pas faire tout le travail nous-mêmes), mais d'être un centre d'inspiration pour d'autres entités qui peuvent commencer à inspirer d'autres personnes. Cette question n'est peut-être pas claire pour tous les membres, qui pensent que nous devons et pouvons tout faire.
Certains principes directeurs essentiels peuvent être déterminants, mais ils doivent offrir suffisamment de souplesse pour permettre à chaque partenaire d'élaborer sa propre stratégie. Pensez à un jeu - nous sommes tous d'accord sur ce que signifie gagner. Nous sommes tous d'accord sur les règles à suivre et nous élaborons ensuite notre propre stratégie pour jouer le jeu et y prendre plaisir. Si nous ne parvenons pas à nous mettre d'accord sur ce que signifie gagner et sur les règles équitables à respecter, nous finirons par nous battre au lieu de nous amuser.
💡 Insight Shekhar : Il peut y avoir différents types de vision. Une vision ne s'inscrit jamais dans un seul paysage. Différentes visions peuvent être accommodées, ce qui conduit à différents groupes.
Une fois que vous avez établi la confiance et l'alignement avec vos partenaires, vous pouvez également devenir un réseau de soutien et d'apprentissage mutuel, ce qui est un avantage supplémentaire du partenariat - vous n'êtes pas obligé d'être seul pour relever les défis de la restauration. Bien entendu, vous pouvez également compter sur la communauté des 4 retours pour cela !
💡Insight Laura : Il est bon de partager nos défis. Il faut être clair sur les attentes. La confiance, la patience, la base doivent être solides.
Réfléchir 💫 Comment pouvez-vous créer un espace sûr et stimulant pour que des perspectives et des initiatives diverses puissent coexister et collaborer efficacement ?
Conseil : créez une structure de gouvernance qui intègre la diversité. Notre prochain Sentier de montagne va se pencher sur ce sujet.
Vérifiez auprès de Living Lands si l'utilisation de ces photos est confirmée.
Un écosystème prospère présente un équilibre sain entre la concurrence et les relations symbiotiques.
Si nous voulons avoir un impact sur l'ensemble d'un paysage, nous avons besoin des deux : la concurrence profite à divers groupes de niche, tandis que la symbiose permet d'avoir un impact plus profond et plus durable.
Dans une forêt tropicale, nous observons des couches et des couches de plantes qui se disputent la moindre parcelle de lumière solaire, et cette concurrence ne les affaiblit pas, mais les rend plus inventives quant aux moyens d'atteindre le sommet de la canopée ou de se débrouiller avec moins de lumière solaire.
La concurrence crée une variété d'innovations et d'approches qui garantit la diversité dont nous avons besoin pour construire un système résilient.
Mais la concurrence ne suffit pas. Les relations symbiotiques sont également cruciales pour un système sain et ce sont les partenariats que nous construisons parce que nous ne pouvons pas réussir les uns sans les autres. À l'instar des pollinisateurs et des champignons qui communiquent et facilitent les échanges entre les plantes, nous avons besoin, dans un paysage, d'organisations qui s'attaquent à des défis communs et mettent en place des systèmes et des infrastructures de soutien. Pensez, par exemple, aux gouvernements, aux grossistes ou aux agences de marketing qui servent les initiatives de restauration.
💡 Insight Keith : Il y a un nombre croissant d'acteurs clés qui sont prêts à travailler collectivement pour avoir un impact réel sur la restauration à l'échelle du paysage.
Réfléchir 💫 Comment construire et maintenir un équilibre sain entre la concurrence et les relations symbiotiques au profit de l'ensemble du paysage ?
- Quels sont les partenaires avec lesquels nous sommes en concurrence pour obtenir le même type d'audience et de ressources ?
- Comment pouvons-nous rester suffisamment différents pour pouvoir atteindre des personnes ou des territoires que les autres ne pourront jamais atteindre ?
- Qui sont les partenaires qui seront en mesure de croiser les polaires pour nous et de porter les graines de notre travail dans un endroit que nous ne pourrions jamais atteindre nous-mêmes ?
- Comment pouvons-nous nous assurer qu'ils reçoivent une semence de bonne qualité à utiliser ultérieurement ?
La transformation dans la nature prend du temps, les arbres ne poussent pas de manière exponentielle, alors pourquoi devrions-nous le faire ?
Atteindre rapidement l'échelle ne signifie pas nécessairement que nous pouvons maintenir la qualité de la transformation à long terme. La mise à l'échelle d'un système ou d'une solution est très différente de sa maintenance. Quelle que soit la rapidité avec laquelle nous parvenons à atteindre les gens dans un paysage et à modifier leur comportement, il faudra toujours vingt ans pour que la biodiversité se rétablisse.
Sans compter qu'un changement de comportement ne sera que temporaire si les gens ne changent pas leur vision du monde, leurs croyances et leurs valeurs, ce qui demande beaucoup plus de temps et un travail plus approfondi. Nous devons construire des relations solides et durables et instaurer la confiance au fil du temps. Il n'y a pas de raccourci pour cela :
💡Insight Rosa : l'un des aspects les plus importants et les plus difficiles que nous avons rencontrés lors de la mise à l'échelle est de savoir comment conserver la confiance et le "sentiment de famille" qui se sont lentement instaurés avec les partenaires et les agriculteurs.
En outre, un écosystème est limité par ses frontières géographiques, ses ressources et son climat typique. On ne peut pas le dépasser naturellement et on ne peut pas le copier entièrement ailleurs. Qu'est-ce que nous reproduisons, le cas échéant, qui va au-delà d'un paysage et de son contexte spécifique ?
💡 Insight Bas : la qualité avant la quantité. Lorsque vous voulez changer d'échelle, vous devez être suffisamment fort. Connaissez votre force et votre objectif. Pour changer d'échelle, si vous vous diluez, vous perdez tout. Concentrez-vous donc sur vos qualités essentielles.
Par conséquent, nous devrions nous concentrer sur la mise à l'échelle d'un récit, d'un système de valeurs et d'un ensemble de principes directeurs sur la restauration, et non sur une approche ou une solution unique. Cela nécessite de nombreuses conversations, une écoute approfondie, de la curiosité et un état d'esprit de débutant, et c'est une toute autre histoire à explorer.
Réfléchir 💫 Quels sont les partenaires potentiels avec lesquels vous pouvez discuter la semaine prochaine et explorer avec eux une vision commune ?
Lien vers l'article de Roos