{"id":31534,"date":"2022-01-24T14:47:52","date_gmt":"2022-01-24T14:47:52","guid":{"rendered":"http:\/\/4returns.commonland.com\/?post_type=stories&p=31534"},"modified":"2022-02-01T13:31:46","modified_gmt":"2022-02-01T13:31:46","slug":"connect-with-the-landscape-and-build-on-what-already-exists","status":"publish","type":"stories","link":"https:\/\/4returns.commonland.com\/fr\/stories\/connect-with-the-landscape-and-build-on-what-already-exists\/","title":{"rendered":"Le\u00e7on 2 : S'inscrire dans le paysage et s'appuyer sur ce qui existe d\u00e9j\u00e0"},"content":{"rendered":"

Cet article fait partie d'une s\u00e9rie sur la restauration des paysages \u00e0 l'initiative des entreprises. Si vous venez de vous inscrire, retournez \u00e0 la page d'accueil. <\/span><\/span>intro <\/span><\/a>histoire<\/span><\/span> pour en savoir plus.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n

Essayez d'abord d'am\u00e9liorer les pratiques qui se d\u00e9gradent avant de les remplacer. Il est plus facile de b\u00e2tir son entreprise sur ce qui existe d\u00e9j\u00e0 en termes de produits, de march\u00e9s, de connaissances, d'offre, de demande, d'infrastructures et de r\u00e9seaux. Lorsque vous trouvez un site ou un concept d'entreprise, d\u00e9terminez ce qui est n\u00e9cessaire pour am\u00e9liorer un syst\u00e8me existant au lieu d'arriver avec un nouveau concept d'entreprise.<\/p>\n

\"Ne cr\u00e9ez pas de nouveaux business cases, guidez ceux qui existent d\u00e9j\u00e0\".Clara Egea, AlVelAl<\/p><\/blockquote>\n

Ce que nous avons constat\u00e9 en Espagne, en Australie, aux Pays-Bas et en Afrique du Sud, c'est que les activit\u00e9s commerciales commencent \u00e0 petite \u00e9chelle en discutant avec des agriculteurs et d'autres entrepreneurs de la r\u00e9gion et en explorant ensemble des mod\u00e8les commerciaux et des cas concrets. En Espagne, les amandes \u00e9taient la culture dominante et l'\u00e9quipe a vu le potentiel de production et de commercialisation d'amandes r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives sans qu'il y ait de march\u00e9 \u00e9tabli pour les amandes produites de mani\u00e8re r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative. En Australie, Wide Open Agriculture (et sa marque Dirty Clean Food) soutient d'autres \u00e9l\u00e9ments de la restauration holistique des paysages par l'interm\u00e9diaire de partenaires, par exemple en soutenant plantation d'arbres dans l'exploitation<\/a>.<\/p>\n

\"\"

Apprendre \u00e0 partir d'un mod\u00e8le agricole existant ou l'adapter est la voie \u00e0 suivre. Vous pouvez partir d'un mod\u00e8le d'exploitation et d'une cha\u00eene de produits existants et, gr\u00e2ce \u00e0 votre approche de r\u00e9seau de co-innovation, faciliter le passage \u00e0 des pratiques plus durables et r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrices. Cela signifie que, dans certains cas, il est pr\u00e9f\u00e9rable de diversifier les produits plut\u00f4t que de les remplacer. Il s'agit plut\u00f4t d'empiler lentement et intelligemment les activit\u00e9s commerciales (au lieu de chercher \u00e0 remplacer la production actuelle). Il est toutefois bon de savoir que les agriculteurs et les entreprises peuvent ne pas (encore) \u00eatre conscients ou convaincus de l'existence d'alternatives. Il faut donc inspirer<\/a> et cr\u00e9er des exp\u00e9riences pour les sensibiliser.<\/p>\n

\"Examiner le potentiel du paysage lui-m\u00eame et s'appuyer sur ce que les gestionnaires fonciers ou les membres de la communaut\u00e9 connaissent d\u00e9j\u00e0 ou dont ils ont besoin, s'appuyer sur ce qui existe d\u00e9j\u00e0 et y ajouter de la valeur.\" Harma Rademakers, gestionnaire du paysage Commonland<\/p><\/blockquote>\n

Cr\u00e9er une marge plus \u00e9lev\u00e9e<\/h2>\n

Lorsque l'on \u00e9tudie les produits susceptibles d'\u00eatre utilis\u00e9s dans le cadre du m\u00e9canisme de restauration des sols et des paysages, il convient de choisir un produit traditionnellement issu du paysage et susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une marge plus \u00e9lev\u00e9e (par exemple, en le vendant sur un march\u00e9 de niche). La cr\u00e9ation de nouveaux produits de niche est souvent moins fructueuse. Oui, vous pouvez cr\u00e9er une histoire forte, mais si la niche est vraiment petite et nouvelle, le produit aura du mal \u00e0 \"entrer sur le march\u00e9\".<\/p>\n

L'entreprise La Almendrehesa fait de grands progr\u00e8s, mais la coop\u00e9rative continue \u00e0 travailler dur pour faire fonctionner l'entreprise. Le fait est que vous construisez une entreprise durable au sein d'un \u00e9cosyst\u00e8me d'entreprises non durables (monoculture) qui affecte n\u00e9gativement l'environnement tout en essayant d'offrir de meilleures alternatives \u00e9conomiques aux populations locales.<\/p>\n

Ainsi, malgr\u00e9 l'existence d'un march\u00e9 biologique conventionnel bien \u00e9tabli pour les amandes, ils ont d\u00fb cr\u00e9er leur entreprise \u00e0 partir de z\u00e9ro. Cela montre qu'il est d\u00e9j\u00e0 difficile de faire fonctionner une entreprise sur un march\u00e9 existant, sans parler de l'introduction d'une nouvelle cha\u00eene de valeur et d'un nouveau produit.<\/p>\n

Commencer avec les bonnes comp\u00e9tences et peu de capital<\/h3>\n

\u00c9vitez les investissements \u00e9lev\u00e9s lors de la cr\u00e9ation d'une entreprise, louez le capital existant si possible (par exemple, les machines de transformation ou la cr\u00e9ation de nouvelles cha\u00eenes de valeur) et croissez organiquement en fonction de l'offre et de la demande. \u00c9vitez que chaque produit suppl\u00e9mentaire ne co\u00fbte de l'argent au lieu de cr\u00e9er des revenus.<\/p>\n

\"Santiaga

Identifiez les comp\u00e9tences et les ressources qui manquent encore \u00e0 votre entreprise. Assurez-vous de travailler avec une personne ou une \u00e9quipe qui conna\u00eet le march\u00e9 \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer (avec des produits r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratifs) et rappelez-vous que tout le monde n'est pas entrepreneur. La cr\u00e9ation et la gestion d'une entreprise requi\u00e8rent un ensemble sp\u00e9cifique de comp\u00e9tences et de capacit\u00e9s. Il y a quelques barri\u00e8res<\/a> que l'on peut rencontrer dans la transition vers l'agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice : sols pauvres, lacunes dans les connaissances, r\u00e9seaux d'agriculteurs affaiblis, diversit\u00e9 accrue dans les exploitations ne correspondant pas \u00e0 l'infrastructure du march\u00e9, pour n'en citer que quelques-unes.<\/p>\n

\"C'est l\u00e0 que r\u00e9side la n\u00e9cessit\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 des essais constants pour tester l'activit\u00e9 de l'entreprise dans le contexte local. Le Baviaanskloof DevCo est un tr\u00e8s bon exemple : on a suppos\u00e9 qu'il existait un v\u00e9ritable march\u00e9 pour les huiles essentielles, mais en fait, ce march\u00e9 n'est pas tr\u00e8s important en Afrique du Sud. Il aurait \u00e9t\u00e9 plus logique d'\u00e9laborer un mod\u00e8le d'entreprise, de le tester et d'\u00e9laborer une analyse de rentabilit\u00e9 sur la base des r\u00e9sultats obtenus. \u00c0 partir de l\u00e0, une analyse SWOT aurait d\u00fb \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e et ce n'est qu'apr\u00e8s cela que nous aurions pu d\u00e9cider de continuer ou non en fonction des r\u00e9sultats.\" - Pieter Erasmus, Terres vivantes<\/p><\/blockquote>\n

\"\"

Mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion : mondial ou local ?<\/h3>\n

Si l'on s'appuie sur ce qui existe et que l'on veut contribuer \u00e0 la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration du paysage et de l'\u00e9conomie locale, comment doit-on consid\u00e9rer les exportations et les importations dans la r\u00e9gion ? Tout d'abord, il est illusoire de penser que le commerce international \u00e0 grande \u00e9chelle est un ph\u00e9nom\u00e8ne r\u00e9cent. Les march\u00e9s viables ne doivent pas n\u00e9cessairement (et parfois ne peuvent pas) \u00eatre uniquement locaux. Dans certains contextes et pour certaines entreprises, les possibilit\u00e9s de croissance sont plus nombreuses en dehors du paysage ou de la r\u00e9gion. La mondialisation des \u00e9changes a d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9 le commerce mondial par rapport \u00e0 la production et \u00e0 la consommation locales et r\u00e9gionales. Notre objectif devrait \u00eatre de r\u00e9\u00e9quilibrer la d\u00e9pendance excessive \u00e0 l'\u00e9gard de l'exportation et de l'importation de produits en renfor\u00e7ant la production et la consommation locales de produits.<\/p>\n

Poursuivez votre apprentissage avec la le\u00e7on 3 : Entretenir un r\u00e9seau de co-innovation<\/a><\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":12093,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","topics":[283],"class_list":["post-31534","stories","type-stories","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","topics-doing-business"],"acf":[],"yoast_head":"\nLesson 2: Connect with the landscape and build on what already exists | The 4 Returns Community Platform<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/4returns.commonland.com\/fr\/stories\/connect-with-the-landscape-and-build-on-what-already-exists\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lesson 2: Connect with the landscape and build on what already exists | The 4 Returns Community Platform\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"This story is part of a series on business-driven landscape restoration. 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