Het 4 Returns Framework in de praktijk
Een gids voor holistisch landschapsherstel
Een gezamenlijke visie voor het landschap creëren
In dit hoofdstuk
- Het belang van het creëren van een landschapsvisie die als leidraad dient voor collectieve actie wordt benadrukt
- Strategieën om partners en belanghebbenden samen te brengen om een gezamenlijke visie te ontwikkelen
- Ondersteuning bij het opstellen van een robuuste visie om samenwerking te inspireren die de gewenste toekomst van alle belanghebbenden omvat
- Een herinnering dat je visie dynamisch moet blijven en zal worden bijgewerkt naarmate je project vordert
- Landschapsverhalen over het inspireren en ontwikkelen van gedeelde visies in India en Tanzania
Hoop en doel terugbrengen
Laten we nu eens duiken in de kracht van een aansprekende visie bij het aanjagen van samenwerking voor landschapsherstel. Dit hoofdstuk onderzoekt wat een landschapsvisie is, wat het belichaamt, hoe het zich onderscheidt van andere visies, wie er vorm aan geeft en de strategieën voor de totstandkoming ervan. De kern van deze reis wordt gevormd door het transformerende gesprek dat op gang wordt gebracht door de terugkeer van inspiratie. De introductie van dit concept brengt gesprekken op gang die niet alleen over doelen gaan, maar eerder een verkenning zijn met hoofd, hart en handen. Het verenigt individuen in een gedeeld doel. Het is deze betekenisvolle verbinding die de 4 Returns aanpak onderscheidt en onze collectieve reis naar een betere toekomst voor onze landschappen voedt.
Een landschapsvisie kan:
- Wees een bron van doelgerichtheid en inspiratie, een kracht van motivatie en een oproep tot actie voor mensen om samen te werken aan langdurige samenwerking
- Leiding en richting geven aan prioriteiten en acties en dienen als framework voor strategische besluitvorming voor de komende jaren
Partnerschappen die standhouden en impact hebben, hebben een sterke visie en een ambitieus doel. Wanneer je partnerschappen aangaat, moet je een deel van je individualisme loslaten omwille van een grotere gezamenlijke intentie. Er is een overtuigende, sterke visie nodig die iedereen aanspreekt als individuele partners zich willen inzetten. Een sterke visie inspireert, motiveert tot actie en creëert een gevoel van saamhorigheid. Elke partner moet geloven in het gemeenschappelijk goed of de gedeelde visie om het partnerschap te laten werken.
Je visie gebruiken voor strategische besluitvorming
De toekomst staat niet vast en er zijn verschillende "toekomsten" mogelijk. De illustratie van de toekomstkegel (hieronder) laat zien dat de meest waarschijnlijke uitkomst, die zonder enige actie, misschien niet de meest wenselijke uitkomst is. Het traject veranderen zal inspanningen vergen. Om te begrijpen welke specifieke acties nodig zijn, moeten we eerst onze bestemming verduidelijken - de visie van onze gewenste toekomst.
Wanneer tijd en middelen beperkt zijn, helpt een duidelijke visie om te bepalen welke activiteiten prioriteit moeten krijgen. Als we door dit onbekende gebied reizen, hebben we een leidraad nodig om ons op het juiste spoor te houden.
Wiens landschapsvisie is het?
Het doel is om een visie voor het landschap te creëren - hoe je denkt dat het er over 20 jaar of langer uit zou kunnen zien. In dit stadium creëer je nog geen visie op het landschap die door iedereen in het landschap wordt gedragen. De boodschap is niet: "Dit is waar het landschap over 20 jaar wil zijn." Het is: "We denken dat er een betere toekomst voor ons is in dit landschap, en we stellen ons voor dat het er ongeveer zo uit zou kunnen zien; wil je je bij ons aansluiten, dan kunnen we dat samen ontdekken?"
De vraag voor wie de landschapsvisie is, volgt uit het doel van de visie. Het is een oproep om alle mensen bij elkaar te brengen met wie je wilt samenwerken, en het stelt iedereen in staat om te beoordelen of hun acties in overeenstemming zijn met de beoogde richting. In die zin verschilt holistisch landschapsherstel van niet-holistisch herstel door het aantal belanghebbenden dat erbij betrokken is. Een alomvattende landschapsvisie betrekt een breed scala aan belanghebbenden, waardoor hun zinvolle deelname aan het vormgeven van de landschapsvisie gewaarborgd is.
"Het is geen groep belanghebbenden die bij elkaar komt om hun visie op het landschap te bepalen, maar, gezien alle observaties, gegevens en waarnemingen die ze samen hebben bekeken en gedaan, wat is de toekomstige visie op het landschap die naar voren begint te komen door het collectieve proces dat ze doorlopen."
John Stubley, faculteit, Presencing Institute
Landschapsverhaal: een spandoek om een gesprek op gang te brengen in Kabirdham, Centraal-India
Een voorbeeld van de kracht van een visuele voorstelling komt van het Kabirdham-landschap in Centraal-India. Het landschap beslaat meer dan 200.000 hectare, van de beboste heuvels in het westen, waar Gond- en Baiga-stammen leven, tot de vlakten in het zuidoosten, waar boeren voornamelijk rijst en suikerriet verbouwen. Meestal zijn hun kleine boerderijen niet groter dan twee hectare per stuk. De ecologische veerkracht van Kabirdham en de welvaart van de gemeenschap staan onder druk door een snel groeiende bevolking, overbegrazing, aantasting van bossen, uitputting van de bodem, waterschaarste en steeds onvoorspelbaardere weerpatronen. In 2019 heeft Commonland de handen ineengeslagen met de lokale overheid, gemeenschappen en een diverse groep organisaties om het project Het 4 Returns Framework met het oog op het verbeteren van het welzijn van de gemeenschap, natuurbehoud en duurzame economische ontwikkeling.
Een verkennende studie van de heuvels van het Kabirdham-district beschreef de degradatie van bos en landbouwgrond en een plaatselijke kunstenaar (Prashant Art) ontwierp een groot kunstwerk waarop de 4 Verliezen en de 4 Returns in het landschap werden afgebeeld. Deze visualisatie bood inspiratie voor visievorming en hielp de mobilisatoren en leden van de gemeenschappen om gesprekken op gang te brengen over vooruitkijken en het vinden van herstelopties. De vragen die naar voren kwamen waren onder andere: hoe kunnen we van degradatie naar regeneratie gaan en hoe kunnen we 4 Verliezen veranderen in 4 Returns op dorps- en landschapsniveau? Elk dorp heeft een kopie van het kunstwerk van 3,5 x 2 meter. Bij het zien ervan beginnen sommige mensen te dromen, anderen beginnen praktische oplossingen te bedenken.
Een landschapsvisie formuleren
Een toekomstvisie is een beschrijving van hoe het landschap er volgens jou op een bepaald moment uit zou moeten zien. Het is geen beschrijving van hoe je denkt dat we daar moeten komen. We maken een onderscheid tussen "visie", dat gaat over het waarom, en "aanpak", dat gaat over het hoe en wat. Simon Sinek's Gouden Cirkel theorie illustreert het belang van het onderscheiden van het "waarom", "hoe" en "wat". Voor een visionaire toekomstige staat beschouwen we gewoonlijk een periode van 20 jaar vanaf de huidige dag, in lijn met de Het 4 Returns Framework. Het is belangrijk om op te merken dat dit gaat over de gewenste toekomstige staat, in plaats van een voorspelde.
Een visie moet duidelijk, beknopt, gemakkelijk te communiceren, aantrekkelijk en flexibel genoeg zijn voor elke partner en belanghebbende om er op zijn eigen manier mee aan de slag te gaan. Het gaat er minder om hoe het landschap eruit moet zien en meer om welke kwaliteiten het moet belichamen. Biodiversiteit, zelfbeschikking en vreugde in de gemeenschap zijn bijvoorbeeld allemaal waarden die je in het landschap wilt belichamen en die partners gemotiveerd zijn om samen te bevorderen. Maar om authentiek te zijn, moeten ze waar aanvoelen voor alle betrokken partners. De waarden liggen niet vast; ze kunnen in de loop van de tijd veranderen naarmate kennis en begrip zich ontwikkelen.
Een visie opstellen
Het formuleren van een visie vereist meestal een herhaling van een aantal stappen en kan tijdrovend zijn, vooral als er meerdere partijen bij betrokken zijn. In het begin kunnen belanghebbenden al begonnen zijn met het formuleren van een visie op het landschap.
Om meer gegevens en perspectieven over het landschap te verzamelen, is het nuttig om voort te bouwen op de 3 Zones (zie hoofdstuk Het landschap definiëren), en het uitvoeren van de landschaps- en stakeholderanalyse (zie hoofdstuk Het landschap begrijpen). De analyse van het landschap en de belanghebbenden belicht de sterke punten en uitdagingen van het landschap. Inzicht in de 3 Zones zal je helpen om een balans te vinden tussen de zones. Op basis van jullie gedeelde waarden en begrip van mogelijke toekomsten, zou je het eens moeten kunnen worden over welke de voorkeur heeft. Als volgende stap kan een gedeelde visieverklaring worden ontwikkeld tijdens een reeks bijeenkomsten of workshops.
Eén of meer mensen moeten aangesteld worden om de resultaten van de workshops te verzamelen en samen een voorstel voor een gemeenschappelijke visie op te stellen. Neem enkele maanden de tijd om dit voorstel te verfijnen en te bespreken. Een landschapsvisie moet flexibel blijven als er nieuwe informatie beschikbaar komt; zelfs als je een visieverklaring hebt opgesteld, kan het zijn dat deze na een paar jaar weer moet worden aangepast.
Een voorbeeld van een visieverklaring is de manifest dat is bedacht en geschreven door groepen belanghebbenden tijdens een workshop in het landschap van Waterford in Ierland. Tijdens de workshop leerden de deelnemers over de rol van manifesten in de geschiedenis en de energie en passie die ze aan lezers kunnen geven. Facilitator Will Buckingham verwoordde het als volgt:
"Een manifest is geen beleidsdocument. Het is veel weerbarstiger. Manifesten zijn bedoeld om ons wakker te schudden, om ons aan het denken te zetten en om niet alleen ons verstand maar ook ons hart te veranderen. Ze zijn geen samenvatting van hoe ver we zijn gekomen. In plaats daarvan zijn ze het startpunt voor verandering. Ze maken ons wakker uit zelfgenoegzaamheid. En ze helpen ons een toekomst in te luiden die we ons nog niet kunnen voorstellen." - Will Buckingham, co-regisseur van Wind & Bones
Een ander voorbeeld van een visionworkshop is de workshop die in 2014 plaatsvond in de Altiplano in Spanje. Een diverse groep vertegenwoordigers - waaronder boeren, natuurbeschermers en ministers - kwam samen en droomde over het creëren van een landschapsherstelinitiatief in de Altiplano. Ze gebruikten Theorie U om zich de Altiplano in 2034 voor te stellen. Het diagram dat ze samen produceerden (hieronder), laat zien dat het initiatief als een vuurtoren voor andere mediterrane landschappen wilde fungeren. Een paar maanden na die workshop werd AlVelAl opgericht. Sindsdien werkt AlVelAl aan de bewustwording om de beweging voor het herstel van de Altiplano te laten groeien. De leden ontwikkelden La Almendrehesa als een geïntegreerd landbouwconcept en in 2016 werd het gelijknamige bedrijf 4 Returns gelanceerd om regeneratieve producten op de markt te brengen. In 2017 werd het AlVelAl-gebied geregistreerd. De restauratieactiviteiten in de Altiplano worden steeds sterker. Lees er meer over in dit verhaal. Ontdek meer over Theorie U in het hoofdstuk Ruimtes creëren waar je bij hoort.
Een brief uit de toekomst oefening
Een andere manier om mogelijke toekomsten voor je landschap te verkennen is het uitvoeren van een Brief van de Toekomst-oefening, die zijn oorsprong vindt in oplossingsgerichte coaching. Dit praktische hulpmiddel helpt bij het ontwikkelen van een gedeelde visie en stimuleert samenwerking en individuele reflectie. Het begeleidt deelnemers bij het visualiseren van hun toekomstige zelf in relatie tot het landschap en verwoordt de stappen die nodig zijn om die doelen te bereiken. Het doel is om oplossingen aan te boren die je al hebt, zelfs als dat onbewust is, voor de uitdagingen waar je voor staat. Door in persoonlijke en gedeelde visies te duiken, krijgen deelnemers inzicht in hun motivaties en waarden, wat bijdraagt aan een dieper begrip van de collectieve visie van de groep. Deze oefening moedigt actieve deelname aan en stimuleert zinvolle gesprekken over het pad voorwaarts.
Brief van de toekomstige oefening
De toekomst verbeelden met de 3 zones
De 3 Zones-oefening kan ook helpen bij het opstellen van een toekomstvisie voor het landschap (zie hoofdstuk Het landschap definiëren). Hoewel de oefening vooral gericht is op de huidige ruimtelijke configuratie van de 3 Zones in je landschap, kan ze ook gebruikt worden om ze voor te stellen voor over vijf, tien of twintig jaar. Kijk naar de kaarten waarop de huidige posities van de 3 Zones zijn ingetekend en begin na te denken over de toekomst. Hoe zouden de 3 Zones idealiter gekarakteriseerd en gesitueerd zijn over 20 jaar? Welk rendement zou er idealiter over 20 jaar in elke zone zijn? Welke belangrijke interventies of veranderingen zouden hiervoor nodig zijn? Meer informatie over de 3 zones hier.
Deze benadering werd gebruikt om de toekomst te verbeelden in het Kabirdham-landschap in centraal India (zie Landschap verhaal: Een banner om gesprekken te inspireren in Kabirdham, Centraal-India hierboven). Met behulp van de Het 4 Returns Framework en de 3 Zones-oefening hebben de belanghebbenden een kaart gemaakt die een strategisch overzicht geeft van het landschap over twee decennia, waarin dorpen, landgebruik en beschermde gebieden zijn opgenomen. De oorspronkelijke staat (jaar één) van het landschap is afgebeeld aan de linkerkant van de kaart. De rechterkant is een blauwdruk voor mogelijke ontwikkeling, waarbij een balans tussen economische groei en milieubehoud in jaar 20 wordt voorzien.
De kaart is gevalideerd door een coalitie van maatschappelijke organisaties en getuigt van gezamenlijke planning op landschapsschaal. Het is een levend document, ontworpen om te evolueren met voortdurende bijdragen van belanghebbenden, om ervoor te zorgen dat de visie voor het landschap wordt aangepast aan de inzichten en input van degenen die investeren in de toekomst ervan.
De landschapsvisie communiceren
Als iedereen achter de visie staat, is het tijd om de boodschap te verspreiden. Een krachtige visieverklaring is een krachtig middel om meer steun en betrokkenheid te krijgen. Maar voordat je gaat communiceren, is het belangrijk om na te denken over hoe je je eigen rol binnen die visie gaat uitdrukken. Wanneer organisaties en coalities een visie duidelijk communiceren, bestaat het risico dat mensen het zien als een verplichting in plaats van een ambitie. Een belofte in plaats van een droom. Je moet benadrukken dat het tot leven brengen van de visie collectieve inspanning vereist. De creatie van de visie is slechts het begin van een uitdagende reis. Het is een oproep tot actie, geen reclame.
Landschapsverhaal: naar een landschapsvisie
De Rufiji-delta in Tanzania is een biodivers ecosysteem dat van vitaal belang is voor de lokale gemeenschappen en het milieu. Het wordt echter bedreigd door de ontwikkeling van infrastructuur, de vernietiging van oevervegetatie en klimaatverandering. Wetlands International, de Kibiti District Council en de Rufiji Basin Water Board startten een afstemmingsproces met belanghebbenden om deze uitdagingen aan te pakken.
Met behulp van de 4 Returns en consensusvormende benaderingen werkten belanghebbenden uit verschillende sectoren samen om tegenstrijdige belangen aan te pakken en samen een visie voor het landschap te creëren. Een reeks participatieve workshops hielp bij constructieve dialoog en onderhandeling en resulteerde in een visuele weergave van het resultaat (hieronder). Verschillende stemmen - van rijstboeren die pleiten voor duurzame praktijken tot inheemse Maasai-gemeenschappen die zich sterk maken voor verantwoorde begrazing - droegen bij aan de dialoog en benadrukten gedeelde belangen in holistisch landschapsbeheer.
In de toekomst zijn voortdurende betrokkenheid van belanghebbenden en inclusief bestuur van vitaal belang. De uitkomsten vormen de basis voor een uitgebreid landschapsvoorstel, waarin de 3 Zones voor het bereiken van de 4 Returns in het landschap worden geïntegreerd. Op de langere termijn is het de ambitie om een gemeenschappelijk 4 Returns landschapsplan te creëren. De belanghebbenden zijn ook overeengekomen om een platform op te zetten voor voortdurende samenwerking, om proactief beheer te waarborgen en uitdagingen die zich voordoen aan te pakken. Verankerd in de Het 4 Returns Framework en geleid door wederzijdse consensusvorming, hebben de belanghebbenden de basis gelegd voor duurzaam landschapsbeheer. Voortdurende dialoog en inclusieve besluitvorming zijn de sleutel tot het realiseren van een gedeelde visie voor het landschap van de Rufiji-delta.
Wat is de volgende stap?
We hebben de basis gelegd voor een gedeelde landschapsvisie en strategieën verkend om belanghebbenden te verenigen achter een gemeenschappelijk doel, met inzichten uit Ierland, Spanje, Tanzania en India. Het volgende hoofdstuk leidt je naar actie, met een landschapsvoorstel en een landschapsplan.
Foto omslag: Boer Maikel Lara op zijn boerderij, Altiplano Estepario, Spanje. Fotografie: Gabriela Hengeveld, Commonland.