Het 4 Returns Framework in de praktijk
Een gids voor holistisch landschapsherstel
Hoe te beginnen
In dit hoofdstuk
- Er is niet één manier om met holistisch landschapsherstel te beginnen. Vaak begint het met een bestaand natuurbeschermings- of restauratieproject van een NGO of een kleine groep enthousiastelingen, en groeit het na verloop van tijd uit tot een meer omvattend landschapssamenwerkingsverband.
- Als je nog geen landschap hebt gekozen, moet je beginnen met een verkenningsfase. Dit omvat het definiëren van zoekcriteria, het onderzoeken van opties om een shortlist te maken en het bezoeken van potentiële landschappen.
- Bepaalde inzichten of denkwijzen hebben anderen geholpen bij het gebruik van het 4 Returns Framework. Laat u inspireren door deze denkprocessen en meningen bij het ontwerpen en implementeren van uw landschapsprogramma.
U bent er dus klaar voor om het 4 Returns Framework toe te passen op uw landschapsinitiatief. Deze handleiding neemt u mee door alle stappen om dat voor elkaar te krijgen. Maar waar moet u beginnen? Dit hoofdstuk biedt u een inspirerend startpakket. Eerst onderzoeken we hoe andere mensen hun landschapsherstelreis zijn begonnen. Daarna gaan we in op de verkenningsfase en bieden we bronnen om meer te weten te komen. Tot slot delen we denkwijzen die aansluiten bij de 4 Returns benadering van holistisch landschapsherstel. Elk initiatief is anders, dus haal uit deze starterkit wat u nodig hebt en laat achterwege wat niet op u van toepassing is.
Trajecten om aan de slag te gaan
Er zijn veel aanknopingspunten voor holistisch landschapsherstel, elk afgestemd op de unieke context en doelen van een project. In de afgelopen tien jaar hebben we diverse voorbeelden gezien van landschappen die met succes het Het 4 Returns Framework. Soms hadden de bestaande initiatieven al een vruchtbare bodem om op voort te bouwen en andere keren werden nieuwe organisaties gelanceerd. Hoewel de meeste grote landschapsprojecten beginnen als een natuurbeschermingsproject, bestaan er nog veel meer voorbeelden. Van regeneratieve landbouwpraktijken tot door de gemeenschap gestuurde herbebossing, de mogelijkheden zijn enorm. Door uit deze ervaringen te putten, kunnen we waardevolle inzichten vergaren en strategieën aanpassen aan de uitdagingen en kansen van uw specifieke landschap. Laten we een paar paden verkennen, sommige hypothetisch, maar de meeste gebaseerd op echte gevallen.
"Er zijn veel mogelijke ingangen tot holistisch landschapsherstel."
Veel herstelinitiatieven hebben te maken met landbouw, of ze nu gestart zijn door boeren zelf, door boeren die zich wagen aan nieuwe bedrijven op weg naar regeneratieve landbouwpraktijken, of door organisaties en netwerken die boeren willen samenbrengen met andere belanghebbenden. Het uitgangspunt is vaak het besef dat het huidige model het landschap aantast en leidt tot 4 verliezen in plaats van 4 returns, in combinatie met een motivatie om voor het land te zorgen. Mensen kunnen gemotiveerd zijn door de wens om dingen te verbeteren voor de volgende generatie boeren of om de ontvolking van het platteland een halt toe te roepen. Een periode van kleinschalig handelen kan worden gevolgd door het besef dat alleen een holistische aanpak, waarbij belanghebbenden buiten de boerengemeenschap worden betrokken, invloed zal hebben op het grotere landschap. De Het 4 Returns Framework kan nuttig zijn in situaties waarin de standpunten van belanghebbenden tegenover elkaar staan. Het kan dan helpen om een goed proces van betrokkenheid te faciliteren.
Een ander uitgangspunt voor landschapsherstel kan gelden voor de organisaties die zorgen voor zeldzame soorten die afhankelijk zijn van een groter leefgebied dan wat momenteel beschermd is. Het voortbestaan van de soorten kan afhangen van het succes van holistische beschermingsmaatregelen die tegemoetkomen aan de behoeften en aspiraties van mensen die het land gebruiken en op zoek zijn naar een visie om te gedijen in harmonie met alle elementen van het grotere landschap. Een gevoel van trots en identiteit kan worden gevonden wanneer mensen zich verbonden voelen met een visie voor het landschap die hun eigen opvattingen uitdrukt over wat het landschap uniek maakt. De reikwijdte van het partnerschap verschuift van het behoud van soorten naar een 4 Returns landschapsvisie die wordt gedragen door de belanghebbenden in het land. Op dezelfde manier worden sommige holistische landschapsherstelinitiatieven naast een beschermd gebied gestart wanneer mensen zich realiseren dat het succesvolle beheer van een soort rekening moet houden met de dynamiek van het grotere landschap en de bewoners van dat landschap erbij moet betrekken.
Ondernemers, veranderaars en andere bruggenbouwers fungeren vaak ook als initiatiefnemers voor holistisch landschapsherstel. Het verlangen om een plaatsgebonden impact te hebben op de meest zichtbare, tastbare en betekenisvolle manier kan een belangrijke drijfveer zijn voor deze groep en kan anderen inspireren om collectieve actie te ondernemen. In heel Europa spelen Ashoka fellows een sleutelrol in het samenbrengen van partnerschappen voor landschapsherstel in Bioregionale weeflaboratoria. Ook financiers en grotere NGO's zetten aan tot holistisch landschapsherstel, waarbij ervaring en methoden uit andere bronnen worden ingebracht.
Een andere katalysator voor holistisch landschapsherstel is water. Of het nu gaat om waterkwaliteit, waterschaarste, erosie, overstromingen of de dynamiek stroomopwaarts of stroomafwaarts, dit element bindt vaak belanghebbenden op landschapsniveau. De complexiteit van het verbeteren van de afhankelijkheid van water komt vaak tot uiting op landschapsniveau en de dynamiek van stroomgebieden helpt vaak bij het bepalen van de grenzen van een landschap. De behoefte aan en het potentieel voor herstel van zeegezichten is groot. Deze handleiding is even relevant voor zeegezichten als voor landschappen. De Het 4 Returns Framework wordt over de hele wereld steeds vaker toegepast voor het herstel van zeegezichten - of het nu in combinatie is met eilandherstel, herstel van visgronden die verbonden zijn met nabijgelegen dorpen, of offshore.
Uw initiatief en context kunnen resoneren met deze voorbeelden, of helemaal niet. In elk geval kunnen ze laten zien dat er veel verschillende manieren zijn om uw reis naar holistisch landschapsherstel te bevorderen.
Een landschap kiezen
Misschien moet u nog op zoek naar een landschap om uw project een kickstart te geven. Misschien bent u al bezig met een paar landschapsprojecten en denkt u erover na waar u meer holistisch te werk kunt gaan. In dat geval is een verkenningsfase nodig, waarin u inzicht moet krijgen in de interesses van uw partners en criteria moet opstellen.
De verkenningsfase omvat het definiëren van zoekcriteria, het onderzoeken van opties om een shortlist op te stellen en het bezoeken van potentiële landschappen. Een belangrijk criterium moet het gevoel van urgentie voor herstel zijn. Een ander criterium is het bestaan van lokale initiatieven waardoor je sneller schaalgrootte kunt bereiken door bestaand werk te versterken en verder uit te bouwen in plaats van vanaf nul te beginnen. Andere factoren zoals kennisnetwerken, betrokkenheid van belanghebbenden, bedrijfsdynamiek en herstelpotentieel spelen ook een cruciale rol. Deze criteria helpen bij het verkleinen van potentiële landschappen.
Veldbezoeken geven je de kans om dingen duidelijk te zien, zoals hoe betrokken belanghebbenden zijn en het potentieel voor herstel. Door dit proces te volgen, kun je het best passende landschap vinden en zinvolle herstelinspanningen starten.
Voor hulp bij het definiëren van criteria om een landschap te selecteren voor herstel, zie de Snelstartgids voor scouting voor een landschap. Probeer voor een diepgaande kijk op scouting de Diagnostische restauratie ontwikkeld door het World Resources Institute.
Wat is je mindset?
We hebben gemerkt dat holistische landschapsherstelinitiatieven door bepaalde denkwijzen bijzonder goed aansluiten bij de 4 Returns aanpak. We delen ze hier om u te inspireren aan het begin van uw reis. Neem na het lezen even de tijd om na te denken over welke denkwijzen bij u passen en welke u mee wilt nemen of wilt delen met uw collega's of partners.
Werk met het hart, het hoofd en de handen
Werken vanuit een 4 Returns perspectief gaat niet alleen over het één voor één afvinken van de returns. De 4 Returns is een gemeenschappelijke taal die bruggen bouwt tussen verschillende perspectieven en realiteiten door de intelligentie van het hart, het hoofd en de handen te combineren.
Veel culturen werken tegenwoordig vooral vanuit een rationeel niveau. Hierdoor verwaarlozen we de andere aspecten van ons wezen: het hart en de handen. Dit brengt een verlies aan potentieel met zich mee, omdat de intelligentie van het hart en de handen unieke perspectieven en vaardigheden kunnen ontsluiten die we missen als we alleen het hoofd gebruiken. Het combineren van alle aspecten van ons wezen - of zoals het Presencing Institute het noemt, onze "drie intelligenties" - helpt ons te dromen van en te bouwen aan een betere toekomst.
De hart intelligentie helpt ons te verbinden met de natuur, elkaar en onszelf. Wij geloven dat we verbonden zijn met de natuur, en er niet los van staan.
De hoofd intelligentie helpt ons om na te denken en te reflecteren. We hechten waarde aan kennis die is gebaseerd op de wetenschappelijke methode en grondige analyse als basis voor een landschapsstrategie. Reflectie helpt ons om te blijven leren van onze ervaringen.
De intelligentie handen heeft betrekking op onze praktijkgerichte aanpak. We zijn dromers, maar ook doeners. We hechten evenveel waarde aan restauratie op de grond als aan meer conceptueel werk.
We gebruiken verschillende methoden om onze hart- en handintelligenties te ontsluiten en te oefenen, zoals 3D-modelleren en casusklinieken. Lees meer hierover in het hoofdstuk Ruimtes creëren waar je bij hoort.
Werk met het hele systeem
Landschappen zijn complexe systemen en moeten als zodanig worden behandeld. We kijken naar meerdere overlappende contexten in het landschap dat we willen herstellen, inclusief de fysieke, chemische, biologische, ecologische, economische en sociaal-culturele processen van een systeem. Dit wordt ook wel een holistische benadering genoemd.
In de praktijk betekent dit dat er een grote verscheidenheid aan belanghebbenden bij betrokken moet worden, omdat zij elk unieke perspectieven inbrengen. Net zoals biodiversiteit de veerkracht van het ecosysteem vergroot, zien we in de samenleving dat culturele, etnische en genderdiversiteit bijdraagt aan veerkracht. Om het hele systeem te kunnen zien, hebben we verschillende perspectieven nodig. Het is dus belangrijk om te zorgen voor een verscheidenheid aan stemmen, waaronder sociaaleconomische achtergronden, etniciteit, geslacht, religie, leeftijd en capaciteiten. Verschillende perspectieven helpen ons om blinde vlekken in ons denken aan te wijzen en oplossingen te ontwikkelen die de onderliggende oorzaken aanpakken.
Werken met het hele systeem houdt ook in dat er een gedeeld begrip van het landschap, zijn geschiedenis, cultuur en huidige staat moet zijn, voordat er actie wordt ondernomen. Als we problemen niet holistisch aanpakken, kunnen symptomen terugkeren of nieuwe symptomen ontstaan. Door naar het hele systeem te kijken, kunnen we 4 Returns kansen zien en holistische oplossingen op schaal creëren.
Denk op landschapsschaal
We richten ons niet alleen op natuurbehoud, landbouw of duurzame steden, maar op alle vormen van landschapsgebruik en hun interacties. Als je uitzoomt naar het niveau van het landschap, zie je hoe verschillende landschapszones verschillende doelen vervullen op het gebied van voedselproductie, wonen, recreatie, habitat voor biodiversiteit en economische productie.
Denken op landschapsschaal verbindt geïsoleerde activiteiten in verschillende gebieden. Dit maakt ecologische corridors, de verbinding van wetlands en sociale cohesie mogelijk. Dit kan het momentum voor positieve verandering aanmoedigen en versterken.
Lange termijn toewijding aan een landschap
Systeemverandering gaat langzaam. Ecologieën, denkwijzen en economieën hebben allemaal tijd nodig om van spoor te veranderen. Traditionele projectcycli van drie tot vijf jaar zijn te kort om de voordelen van landherstel te realiseren. Het vergt doorzettingsvermogen en aanpassingsvermogen, vooral in moeilijke tijden. Daarom geloven wij dat er minstens een generatie (20+ jaar) nodig is om een landschap te herstellen, gezien de vele verschillende lokale omstandigheden.
Vertrouwen is de sleutel tot gezamenlijke actie
Landschapsherstel draait om samenwerking met belanghebbenden. Je kunt niets bereiken zonder een basis van vertrouwen tussen belanghebbenden. Vertrouwen wordt langzaam opgebouwd en gaat snel kapot. Relaties moeten zorgvuldig worden beheerd omdat ze een programma kunnen maken of breken. Onthoud dat vertrouwen een primaire overweging is bij alle besluitvorming.
Voortbouwen op bestaande initiatieven
Lokaal leiderschap maakt oplossingen duurzaam. Gemeenschappen kennen hun landschap vaak het beste en kunnen veel beter zeggen wat wel en niet werkt in hun specifieke context. Plannen en processen waarbij de lokale bevolking de leiding heeft, zijn beter ontworpen.
Voortbouwen op bestaande initiatieven en lokaal eigenaarschap versterken is ook belangrijk voor de duurzaamheid van de resultaten. Als de lokale bevolking zich niet verantwoordelijk voelt voor de planning, de uitvoering en de resultaten, zal niemand deze in stand houden als de financiering is afgelopen. Lokaal eigenaarschap moet vanaf het begin worden ingebed en op de lange termijn van voldoende middelen worden voorzien om het werk voort te zetten.
In veel landschappen zijn er al lokale initiatieven die zich bezighouden met onderwerpen die te maken hebben met landschapsherstel. Het is meestal niet nodig om iets nieuws te beginnen. Er kan veel bereikt worden door deze bestaande initiatieven met elkaar te verbinden en gebruik te maken van beleid om bruggen te slaan van lokaal naar regionaal naar nationaal naar internationaal en vice versa.
Beleid kan een cruciale rol spelen in het versterken van bestaande initiatieven. Ze doen dit door frameworks (zoals gecombineerd landgebruik), middelen (financieel en capaciteit) en stimulansen (zoals belastingvoordelen of subsidies) te bieden die lokale inspanningen ondersteunen en versterken.
Werk met de bereidwilligen
In elk landschap vind je koplopers die al regeneratieve initiatieven organiseren, hun gemeenschap verbinden en innovatie brengen. De meeste mensen zullen zich echter verzetten tegen verandering. In lijn met de theorie van Verspreiding van innovatiesWe hebben ontdekt dat het het beste is om niet te proberen iedereen meteen aan boord te krijgen, maar ons eerst te richten op de vernieuwers en koplopers. We brengen een "coalitie van bereidwilligen" samen om hun initiatieven te versterken en voorbeelden te ontwikkelen die werken. Langzaam maar zeker zullen meer belanghebbenden zien wat er mogelijk is, zich geïnspireerd voelen en zich willen aansluiten.
Denk groot, begin klein, handel nu
Processen met meerdere belanghebbenden om te komen tot langetermijnvisies zijn complex, waardoor het onmogelijk is om het perfecte actieplan te vinden. "Analyseverlamming' treedt op wanneer plannen eindeloos worden bijgesteld, maar er weinig vooruitgang wordt geboekt. Perfect is de vijand van goed.
We gaan ervan uit dat we altijd genoeg weten om te beginnen. We vertrouwen erop dat we gaandeweg meer zullen leren. Dus, denk groot maar begin snel met tastbare projecten die snel kunnen worden geïmplementeerd. Als het werkt, geweldig, dan doen we er meer van. Als het niet werkt, is dat ook geweldig omdat we iets geleerd hebben - we zullen het de volgende keer anders doen. We kunnen hoe dan ook vertrouwen opbouwen als we laten zien dat we leren van wat we doen.
Leren, aanpassen en herhalen
Landschapsherstel is een zich herhalend proces. De realiteit is te complex om te voorspellen. De 5 Elementen zijn een proces om ons werk uit te voeren zonder het vast te leggen in een lineaire aanpak. Deze elementen bouwen voort op de bekende cyclus - ontwerpen, bouwen, testen en reflecteren. Partnerschappen staan centraal om het hele proces te laten werken. Verschillende elementen komen op verschillende momenten aan bod. Ze worden herhaald zonder ooit af te zijn.
Samen met onze partners blijven we nadenken, leren en aanpassen.
Lees meer hierover in het hoofdstuk De 4 Returns bewaken.
Wat is de volgende stap?
Er zijn veel ingangen voor het toepassen van de Het 4 Returns Framework landschappen, maar je hoeft niet bij nul te beginnen. Je zou kunnen putten uit de rijkdom aan ervaringen en nuttige denkwijzen die anderen hebben gecultiveerd.
Hoewel het mogelijk is dat één individu of organisatie de bal aan het rollen brengt, moet een grootschalige en langdurige herstelinspanning worden uitgevoerd door een groter samenwerkingsverband van diverse organisaties.
Daarom is de komende paragraaf over Element 1, Partnerschap opbouwenzullen strategieën verkennen voor het koesteren en uitbreiden van vruchtbare partnerschappen die de systemische impact van je werk garanderen.
Foto omslag: Rozemarijn planten in het Baviaanskloof landschap, Zuid-Afrika.