Het verhaal
Dit verhaal maakt deel uit van een serie over bedrijfsgericht landschapsherstel. Als je net meedoet, ga dan terug naar de intro verhaal voor meer informatie.
Eén bedrijf kan de 4 Returns niet alleen bereiken. Soms wordt bedrijfsgericht landschapsherstel geïnitieerd door organisaties met weinig ervaring op het gebied van bedrijfsontwikkeling. Holistische transformatie van een landschap is een proces van samenwerking tussen verschillende groepen, waarbij vaardigheden en kennis worden gedeeld.
Duidelijke rollen definiëren
Bedrijven kunnen een drijvende kracht zijn achter verandering, maar ze kunnen niet de enige drijvende kracht zijn. Landschappen zijn groot en moeten daarom voortdurend worden gevoed en de lokale zakelijke kansen en markten worden geactiveerd. In het landschap zijn er verschillende rollen met betrekking tot bedrijfsontwikkeling, waaronder landschapsorganisaties, ondernemers en andere waardeketen-/netwerkpartners. Een duidelijk onderscheid in rollen tussen 'Landschap NGO' en 'Business Developer' is belangrijk en kan gunstig zijn voor de manier waarop je partnerschappen aangaat, de rollen organiseert en afspraken maakt over de 4 Returns gedeelde impact die je wilt hebben. Zonder een duidelijk onderscheid wordt uw rol als niet-zakelijke speler die actief is op het gebied van bedrijfsontwikkeling dubbelzinnig en kunnen er verkeerde verwachtingen ontstaan.
Innovatienetwerken
Landschapsorganisaties kunnen zelfstuwende co-innovatienetwerken opzetten van ondernemende partners die op hun beurt regeneratieve bedrijven opzetten en ontwikkelen. Als landschapsactor die niet gespecialiseerd is in bedrijfsontwikkeling, maar wel bedrijfsontwikkeling voor herstel wil mobiliseren, kun je slimmer en beter worden in het mede-ontwikkelen van deze business cases.
Bijvoorbeeld door samen te werken met bestaande partners/ondernemingen in het veld en door kleine innovatieve subsidies te verstrekken aan start-ups die verbonden zijn met je missie, waardoor je nieuwe partners aantrekt. Dit omvat ook het ondersteunen van initiatieven met 'externe' ondernemers, met een product dat gelinkt is aan of afkomstig is uit het landschap en een plus oplevert voor de boer, terwijl het ook de biodiversiteit verbetert. In feite kunnen voorbeeld '4 Returns bedrijven' andere ondernemers aantrekken - in plaats van nieuwe bedrijven vanaf nul te moeten opbouwen.
"AlVelAl creëert een gecoördineerd team met bedrijven zoals La Almendrehesa, Habitat, AlVelAl Foods en andere 4 Returns bedrijven, om zo dicht mogelijk bij elkaar te werken. De boodschap die AlVelAl deelt is inspirerend en zeer nuttig voor bedrijven bij de verkoop. Zij maken deel uit van het succes van AlVelAl en kunnen geen kant op." Clara Egea, bedrijfsontwikkelaar AlVelAl
Habitat is een bedrijf dat is opgezet om regeneratieve producten te verkopen samen met boeren die samenwerken met AlVelAl (Afbeelding credit: Habitat).
Zakelijke impact creëren via partnerschappen
In deze voorbeelden hebben bestaande bedrijven in het landschap zichzelf 'gewoon' opgericht en zich aangesloten bij landschapsorganisaties om deel uit te maken van een groter netwerk. Het creëren van gemeenschapszin is nodig, mensen moeten geloven in hun mogelijkheden en in de waarde van hun land en producten. Het gemeenschapsgevoel is belangrijker dan ooit. In feite is er vaak behoefte aan een toegewijde persoon die verantwoordelijk is voor de contacten met de bedrijven in het gebied om stabiele en vertrouwensvolle relaties met de bedrijven op te bouwen en die samenwerkingsrelaties tot stand te brengen.
Ecosysteem van partners
Wide Open Agriculture is in 2015 een partnerschap aangegaan met Commonland om de 4 Returns voor de West-Australische tarwegord te ontwikkelen en te realiseren. Een van de grootste lessen die we hebben geleerd in dat partnerschap is dat één organisatie of bedrijf niet verantwoordelijk kan zijn voor het leveren van alle 4 de Returns, je bent effectiever in samenwerking met een ecosysteem van partners in een landschap. Elke partner heeft een specifieke expertise en impactprofiel dat kan helpen om impact te creëren op een of meer van de 4 Returns. Dit weerspiegelt de complexiteit van natuurlijke ecosystemen die partnerschappen herstellen. Bovendien, als je een gebrek aan focus in je bedrijf hebt, of een duurzaam financieel rendement, maak je het moeilijk om enige vorm van succes te hebben.
Door een ecosysteem van partners in een landschap te creëren, kan elke organisatie zich op een specifiek element richten.
Het bedrijf La Almendrehesa werd opgericht naast AlVelAl (landschapsvereniging) met technische en financiële steun van Commonland. Daardoor waren de twee vanaf het begin niet zo goed met elkaar verbonden als ze hadden kunnen zijn. De boeren-aandeelhouders van La Almendrehesa werden pas in 2017 of 2018 lid van AlVelAl. En pas toen konden de boeren-aandeelhouders gebruik maken van de kennis en instrumenten die AlVelAl bood. Dit werd ook bemoeilijkt door een vacature voor een nieuwe business developer bij AlVelAl, die niet gemakkelijk te vinden was in de regio. Door vandaag gezamenlijk de strategie voor bedrijfsontwikkeling te ontwikkelen, zijn La Almendrehesa en andere door AlVelAl ontwikkelde 4 Returns bedrijven nu gepositioneerd in lijn met de missie en doelstellingen van AlVelAl om de Altiplano te transformeren en samen een weg vooruit te creëren.
Lees verder en leer verder met Les 4: Ondernemers versnellen de landbouwtransitie
