La historia
Esta historia surgió de nuestro viaje de aprendizaje "Mountain Trail" sobre la ampliación de la restauración del paisaje para lograr un impacto sistémico. Para más información, lea esta historia. Foto de portada: Grupo de apoyo a las mujeres. Chattisgarh, India.
En un historia anteriorhemos explorado una reflexión crítica sobre la ampliación de las "soluciones", haciendo hincapié en la importancia de construir sistemas resilientes si queremos lograr un cambio sistémico hacia paisajes saludables. En esta historia, exploraremos lo que significa construir un sistema resiliente. Seerp Wigboldus, investigador de la Universidad de Wageningen, identifica cinco características para ampliar la resiliencia. Podemos encontrarlas en el trabajo de nuestros socios paisajistas. Reflexionar sobre cómo crear estas características en su iniciativa de paisaje puede ayudar a guiar su estrategia de escalado.
Diversidad
La diversidad es un precursor necesario de la evolución. Cuanto mayor es la diversidad dentro de una especie, mayor es la probabilidad de que nazcan nuevos rasgos. También en nuestra sociedad, la diversidad aporta nuevas ideas y perspectivas frescas. En el contexto del escalado, podemos aplicar esto dando cabida a diferentes perspectivas. A menudo nos atascamos en la pregunta "¿qué enfoque funciona mejor?". Una pregunta más eficaz podría ser: ¿Cómo podemos dar cabida a distintos enfoques y perspectivas?
En este sentido, puede ser útil conocer las distintas funciones de un sistema. Metabólico propuesto doce papeles para la creación de empresas sistémicas (lea el artículo para conocer todas las funciones). Al igual que en la naturaleza, hay un papel para el "escalador", que se centra en crear economías de escala a partir de un producto, servicio o innovación existentes. Al mismo tiempo, el "integrador" reúne la tecnología o los modelos existentes para proporcionar un nuevo valor holístico. Juntos, se aseguran de que las ideas más valiosas obtengan los recursos necesarios, manteniendo el equilibrio en el sistema cuando sea necesario.
Para valorar la diversidad, pregúntese: ¿qué papel puedo desempeñar mejor yo o mi organización en el panorama? Y ¿para qué funciones necesitaremos encontrar socios?
Calidad antes que cantidad. Cuando quieres escalar, necesitas ser lo suficientemente fuerte. Conoce tu fuerza y tu enfoque. Para escalar, si te diluyes, lo pierdes todo. Así que céntrate en tus principales cualidades. - Bas van Dijk, Commonland
Redundancia
Nunca apuestes por un solo caballo. Si pones todos tus recursos en una idea y fracasa, lo perderás todo. Centrarse en una sola línea de trabajo también lleva a primar la cantidad sobre la calidad. Wij.land aprendió esto en su red de agricultores.
En un momento dado, optamos por pasar de tantos agricultores a posiblemente menos, pero con más transición real en la explotación. No queremos contar el número de agricultores como un KPI del éxito de la transición. Esto no dice nada sobre la calidad de la transición. En su lugar, nos hemos centrado en un servicio más diversificado. - Rosa Vendel, Wij.land
Un servicio más diversificado le proporciona la red de seguridad necesaria cuando una innovación no funciona como se esperaba. Por tanto, tenga siempre varias actividades en paralelo, varios servicios, varias ideas o varios cultivos, lo que mejor se adapte a su situación.
Flexibilidad
Siempre debería ser posible cambiar de dirección. Lo vemos en Commonland y en nuestros socios cuando entramos en nuevas fases. En Commonland, por ejemplo, estamos pasando de trabajar con unos pocos socios a llegar a más paisajes mediante colaboraciones y asociaciones. En la India, el proyecto CHiRP está pasando de dos proyectos piloto a un paisaje mucho más amplio de 200.000 hectáreas en el que participan partes interesadas más diversas. En el suroeste de Australia, los socios paisajísticos están aunando los numerosos esfuerzos existentes para adoptar un enfoque paisajístico integrado.
Para todos nosotros es crucial mantenernos flexibles para que, cuando las circunstancias nos pidan que cambiemos de dirección, podamos hacerlo. La flexibilidad es ante todo una mentalidad. Tienes que estar abierto a aprender de la práctica, abandonar tu camino actual y dejar las cosas en manos de socios que puedan hacer el trabajo mejor que tú.
La ampliación también implica dejarse llevar y, en cierta medida, perder el control (estricto) de la historia. ¿Cómo sentirse cómodo con ello? Cuando tu historia se adapta, se mejora y avanza sin ti. - Jim Mackintosh, Commonland
Robustez
La solidez consiste en la capacidad de seguir creando impacto incluso en situaciones de crisis o estrés. Un ingrediente clave para ello es la confianza. Confianza dentro de la organización, confianza en la asociación para el paisaje, confianza de los agricultores y confianza de los habitantes del paisaje. Crear confianza lleva tiempo y es un proceso que a menudo se subestima.
Gran parte del trabajo de Tierras Vivas se ha centrado en profundizar, ya que está en consonancia con el planteamiento de Tierras Vivas de comprender los valores culturales, las relaciones y las realidades locales. Cambiar los corazones y las mentes se basa en la confianza, algo que se construye a lo largo de largos periodos de "estar juntos en esto". - Liz Metcalfe, Living Lands, Sudáfrica
Prestar tiempo y atención a cómo organizas y estableces tu equipo y tu organización merece tanta atención como el modelo de escalado en el que piensas o con el que trabajas. - Willemijn de Iongh, Commonland
Los procesos de laboratorio como Theory U crean un contenedor, un "espacio de pertenencia" para construir esta confianza mientras se innova a nivel sistémico. Más información sobre estos procesos en esta publicación.
Conexión
Ampliar no siempre significa hacer crecer tu propio negocio o iniciativa; también puede significar conectar con iniciativas afines a tu alrededor. Por ejemplo, los agricultores regenerativos australianos Jeff y Michelle McManus crearon una red de pequeñas explotaciones independientes distribuidas por su región, cuyo impacto medioambiental, social y económico combinado es mayor que el que podrían haber conseguido ellos solos con su propia explotación. No siempre no tiene por qué haber una gran instalación central (industrializada) para procesar cualquier producto primario. Sin embargo, la creación de redes más pequeñas, descentralizadas y conectadas entre sí de instalaciones de procesamiento que proporcionen empleo, garanticen que los alimentos están conectados con la tierra en la que se producen y construyan una historia más profunda entre consumidores y productores también es una vía para alcanzar la escala.
"Hay otras formas adecuadas de escala". - Michelle McManus, agricultora regenerativa, suroeste de Australia.
Junto a las redes de explotaciones agrícolas, otros ejemplos de redes para la restauración del paisaje son las redes empresariales (lea sobre ellas aquí), redes de aprendizaje, redes creativas o redes de defensa. Una práctica clave para crear estas redes de cambio es el tejido. Tejer implica conectar personas, proyectos y lugares de forma sinérgica y significativa. Un poderoso ejemplo de tejido en la restauración del paisaje es el colectivo Bioregional Weaving Labs, un colectivo cada vez mayor de más de 25 organizaciones internacionales que cambian el sistema, con el objetivo de movilizar y apoyar a un millón de agentes de cambio para restaurar, proteger y regenerar un millón de hectáreas de tierra y mar en Europa. Más información sobre este colectivo aquí. Para conocer la práctica del tejido, lea esta guía por Adrian Röbke, que también hizo una presentación durante nuestra Cumbre pública (grabación aquí).
La conectividad es también un ingrediente clave en el proceso hacia un enfoque holístico del paisaje. La restauración del paisaje suele empezar con pequeñas iniciativas que surgen en el paisaje. Agricultores que empiezan a unirse para aprender prácticas regenerativas, una empresa regenerativa que se pone en marcha o una ONG que pone en marcha un proyecto de reforestación. Estas iniciativas están lideradas por los primeros innovadores, a menudo personas muy motivadas y con mucha pasión. Esta fase es esencial, ya que es imposible iniciar una gran asociación desde cero. Conectar estas iniciativas de forma significativa hace que la transición de esta fase se convierta en un enfoque de paisaje.
"Aunque se están llevando a cabo muchas actividades interesantes en materia de agricultura regenerativa, contabilidad del capital natural y participación de las Primeras Naciones que nos están permitiendo identificar y compartir vías de avance, la realidad es que la mayoría de estas actividades se han llevado a cabo con los primeros innovadores y el impacto apenas está empezando a producirse como un mosaico muy irregular en el paisaje. Lo emocionante es saber que la siguiente cohorte, más numerosa, de agricultores en la vía de la innovación a la adopción está empezando a adoptar prácticas más regenerativas. Se han sentado las bases y ha llegado el momento de adoptar un enfoque a escala de paisaje". - Keith Pekin, MNR de Perth, suroeste de Australia
Preguntas orientativas
La ampliación nunca debe ser un fin en sí mismo, sino un medio para tener más impacto. Las características de los sistemas resilientes pueden contribuir a ampliar nuestro vocabulario para ayudarnos a formular nuestras ambiciones de un paisaje próspero. Nos ayudan a asegurarnos de que no estamos ampliando por ampliar, sino alimentando las semillas de un cambio positivo.
En lugar de preguntarse "¿cómo podemos ampliar la escala?", pregúntese: ¿cómo voy a contribuir a la resiliencia a escala? ¿Qué papel tengo en mi sistema? ¿Qué semillas debemos alimentar y cuáles debemos abandonar?
¿Cómo respondería a estas preguntas? ¿Contribuye usted a crear resiliencia a gran escala? Háznoslo saber en los comentarios.
"La diversidad e interconectividad de la vida de la que formamos parte y de la que dependemos nos une a todos. Nos cuesta verlo porque utilizamos principalmente nuestra mente racional, y es entonces cuando las cosas se fragmentan. Cuando observamos con el corazón y escuchamos de verdad a la naturaleza -y a los demás-, descubrimos lo conectados que estamos todos en realidad." - Willem Ferwerda, Director General y fundador de Commonland
