Le cadre des 4 retours en pratique
Un guide pour la restauration holistique des paysages
1. Établir un partenariat paysager
La planète a besoin de notre aide et nous avons besoin les uns des autres. La collaboration dans le cadre d'un partenariat paysager permet d'équilibrer les forces et les besoins de toutes les parties prenantes.
Un large éventail de personnes et d'organisations de tous horizons doivent s'unir pour relever les défis de la restauration des paysages à grande échelle. En établissant un partenariat paysager, les acteurs du paysage disposent d'une plateforme essentielle où ils se réunissent. Ce partenariat multipartite sert de structure d'organisation, facilitant la gouvernance et la coordination entre les parties. Il offre un espace inclusif où les parties prenantes peuvent partager leurs intérêts, leurs points de vue et leurs compétences. Au fil du temps, une coalition solide se développe entre différents secteurs et communautés sur la base d'une vision commune. Au fur et à mesure que la confiance grandit, l'engagement et l'action collaborative s'approfondissent.
Le chapitre Cultiver un partenariat durable se penche sur les défis et les stratégies à mettre en œuvre pour créer des partenariats durables et résilients dans le domaine du paysage. Il souligne l'importance d'une vision commune et la manière dont les différents acteurs du paysage contribuent à la résilience. Le chapitre traite également de l'importance de la confiance, de la célébration des différences et de la gestion des conflits. Il examine l'évolution des partenariats au fil du temps, la formalisation des structures, la mise en place d'équipes efficaces et l'augmentation de l'impact par le biais d'une collaboration plus poussée.
Le chapitre Créer des espaces d'appartenance présente les processus nécessaires à un changement significatif, inclusif et participatif dans la restauration des paysages. Il se concentre sur Théorie ULe cadre de transformation créé par Otto Scharmer, maître de conférences au Massachusetts Institute of Technology. Théorie U fonctionne bien avec le 4 Cadre des retours parce qu'elle est spécifiquement adaptée à l'obtention de résultats transformateurs. C'est également la méthode avec laquelle le 4 Cadre des retours a été testée au cours des dix dernières années. D'autres méthodes peuvent également convenir. Ce chapitre examine également les L'approche des gains mutuelsqui fait partie de la Recherche d'un consensus processus.
Le centre de ressources sur les partenariats de la Rotterdam School of Management propose une série d'outils pratiques autonomes pour aider les praticiens à gérer leurs pratiques de partenariat.
La théorie U est un cadre de changement et un ensemble de méthodologies mis au point par Otto Scharmer pour relever les défis mondiaux.
Le document Creating spaces of belonging (Créer des espaces d'appartenance), publié par Commonland en 2022, associe le cadre des 4 retours à la théorie U pour créer des environnements propices à un changement durable grâce à la restauration des paysages.
L'approche des gains mutuels est une autre méthode permettant de structurer et de faciliter les processus de négociation entre plusieurs parties prenantes et plusieurs questions.
Résultats envisagés
- Confirmation de l'intérêt et du potentiel du partenariat. Avant d'établir un partenariat, il est essentiel que toutes les personnes impliquées sachent de quoi il s'agit et pourquoi il est important. Les partenaires doivent comprendre qu'ils ont besoin les uns des autres pour résoudre les problèmes du paysage.
- Une coalition forte. Il est essentiel que les acteurs du paysage élaborent une stratégie de mobilisation détaillant la manière dont les groupes seront consultés et engagés. En général, cela implique la mise en œuvre de processus élaborés d'engagement des parties prenantes (par exemple, la théorie U ou l'approche des gains mutuels). La mise en place d'une structure de gouvernance pour le partenariat est essentielle pour créer un plan structuré et révisable au cours du processus de planification du paysage.
- Les acteurs du paysage ont identifié un objectif commun. Il est essentiel de parvenir à un large consensus sur la nécessité de faire passer le paysage de la dégradation à la régénération pour initier un partenariat. Idéalement, l'intention du groupe initial de parties prenantes de collaborer est formalisée dans une lettre d'intention, un protocole d'accord ou un accord de partenariat. Ce document peut nécessiter des ajustements lorsque d'autres parties prenantes se joignent à l'initiative.