Het 4 Returns Framework in de praktijk
Een gids voor holistisch landschapsherstel
1. Een landschapspartnerschap opzetten
De planeet heeft onze hulp nodig en we hebben elkaar nodig. Door samen te werken in een landschapspartnerschap worden de sterke punten en behoeften van alle belanghebbenden in balans gebracht.
Een breed scala aan mensen en organisaties uit alle lagen van de bevolking moet de handen ineenslaan om de uitdagingen van grootschalig landschapsherstel aan te gaan. Door een landschapspartnerschap op te richten, krijgen belanghebbenden in het landschap een essentieel platform waar ze samenkomen. Dit partnerschap met meerdere belanghebbenden dient als organisatiestructuur en vergemakkelijkt het bestuur en de coördinatie tussen de partijen. Het biedt een inclusieve ruimte waar belanghebbenden hun unieke belangen, perspectieven en vaardigheden kunnen delen. Na verloop van tijd ontwikkelt zich een sterke coalitie tussen verschillende sectoren en gemeenschappen op basis van een gedeelde visie. Naarmate het vertrouwen groeit, groeit ook de betrokkenheid en de gezamenlijke actie.
Het hoofdstuk Een duurzaam partnerschap opbouwen gaat in op de uitdagingen en strategieën voor het opbouwen van veerkrachtige, duurzame landschapspartnerschappen. Het benadrukt het belang van een gedeelde visie en hoe verschillende belanghebbenden bij het landschap bijdragen aan veerkracht. Het hoofdstuk gaat ook in op het belang van vertrouwen, het vieren van verschillen en het omgaan met conflicten. Er wordt gekeken naar de ontwikkeling van partnerschappen in de loop van de tijd, het formaliseren van structuren, het opzetten van effectieve teams en het vergroten van de impact door verdere samenwerking.
Het hoofdstuk Ruimtes creëren waar je bij hoort introduceert de processen die nodig zijn voor zinvolle, inclusieve en participatieve verandering in landschapsherstel. Het richt zich op Theorie U, een transformation framework gecreëerd door Otto Scharmer, hoofddocent aan het Massachusetts Institute of Technology. Theorie U werkt goed met de Het 4 Returns Framework omdat het specifiek geschikt is om transformatieve resultaten te bereiken. Het is ook de methode waarmee de Het 4 Returns Framework is de afgelopen tien jaar getest. Andere methoden kunnen ook geschikt zijn. Dit hoofdstuk gaat ook in op de Benadering van wederzijdse winstendie deel uitmaakt van de Consensusvorming proces.
Het Partnerships Resource Centre van de Rotterdam School of Management biedt een reeks praktische, op zichzelf staande hulpmiddelen om mensen uit de praktijk te helpen bij hun partnerschappen.
Theory U is een change framework en een set methodologieën ontwikkeld door Otto Scharmer om wereldwijde uitdagingen aan te pakken.
Het paper Creating spaces of belonging, gepubliceerd door Commonland in 2022, combineert het 4 Returns Framework met Theory U om een omgeving te creëren die blijvende verandering door landschapsherstel mogelijk maakt.
De 'Mutual Gains Approach' is een andere methode voor het structureren en vergemakkelijken van onderhandelingsprocessen met meerdere belanghebbenden en onderwerpen.
Beoogde resultaten
- Bevestiging van interesse en potentieel voor partnerschap. Voordat een partnerschap wordt opgezet, is het essentieel dat alle betrokkenen weten waar het om gaat en waarom het belangrijk is. Partners moeten begrijpen dat ze elkaar nodig hebben om problemen in het landschap op te lossen.
- Een sterke coalitie. Het is belangrijk dat belanghebbenden in het landschap een mobilisatiestrategie opstellen waarin gedetailleerd wordt beschreven hoe groepen zullen worden geraadpleegd en betrokken. Meestal betekent dit dat er uitgebreide processen voor het betrekken van belanghebbenden moeten worden geïmplementeerd (bijvoorbeeld Theory U of de Mutual Gains Approach). Het opzetten van een bestuursstructuur voor het partnerschap is cruciaal voor het creëren van een gestructureerd en herzienbaar plan tijdens het landschapsplanningsproces.
- Belanghebbenden in het landschap hebben een gemeenschappelijk doel vastgesteld. Het bereiken van brede overeenstemming over de noodzaak om het landschap van verval om te vormen tot regeneratie is essentieel voor het initiëren van een partnerschap. Idealiter wordt de intentie van de eerste groep belanghebbenden om samen te werken geformaliseerd in een intentieverklaring, een memorandum van overeenstemming of in een partnerschapsovereenkomst. Dit document moet mogelijk worden aangepast als meer belanghebbenden zich bij het initiatief aansluiten.