Deze pagina is vertaald met behulp van AI. Houd er rekening mee dat de vertaling mogelijk niet 100% nauwkeurig is. Sluit
Logo

4. Collectieve actie ondernemen

Begin met de uitvoering van je landschapsplan en maak een financierings- en bedrijfsontwikkelingsplan voor de lange termijn.

Acties leiden tot resultaten. Resultaten zijn nodig om een positieve impact te hebben, maar ook om verdere investeringen te rechtvaardigen, waardoor meer actie, resultaten en impact mogelijk worden. Het doel van dit element is om te zorgen voor de implementatie van de interventies in het 4 Returns landschapsplan. Het gaat hier om het mobiliseren van het inspirerende, financiële en menselijke kapitaal dat nodig is om je plan te laten slagen. En het gaat om coördinatie tussen de verschillende belanghebbenden. Visionair leiderschap moet een participatieve aanpak en effectieve besluitvorming mogelijk maken. 

Element 3 behandelde de overgang van visie en planning naar de actiefase. Dit element is waar de actie begint. Er wordt dieper ingegaan op zaken die belangrijk worden in de actiefase. De acties in uw landschapsherstelinitiatief zijn afhankelijk van wat uw landschap nodig heeft, zoals uiteengezet in het landschapsplan. Dit deel behandelt de meest voorkomende thema's en onderwerpen, maar is niet volledig. Voor advies over andere onderwerpen kunt u dit 4 Returns platform doorbladeren.

Deze sectie begint met het hoofdstuk Landschapsfinanciënwaarin wordt ingegaan op essentiële concepten en financieringsopties voor een duurzaam landschapsherstelprogramma, waaronder investeringen, filantropie, overheidsfinanciering en betalingen voor ecosysteemdiensten (PES).

Het volgende hoofdstuk Koolstoffinanciering, richt zich op ontwikkelaars van koolstofprojecten die hun projecten willen integreren in holistische landschapsherstelprogramma's. Het legt uit: de belangrijkste regels voor de financiering van koolstofprojecten; de rol ervan bij het betalen voor milieudiensten; en de toepassing ervan in landschapsherstel, binnen de 4 Returns Carbon Finance Framework.

Verder in het hoofdstuk Regeneratief bedrijf verkennen we regeneratieve bedrijfsontwikkelingspraktijken in een landschapscontext, waarbij we gebruik maken van inzichten van ontwikkelaars die ervaring hebben in de Het 4 Returns Framework.

In het hoofdstuk Regeneratieve landbouw traceren we de historische wortels, schetsen we kernprincipes en -praktijken en onderzoeken we geschilpunten.

Tot slot, het hoofdstuk Beleidsbeïnvloeding benadrukt strategieën en acties voor het bepleiten van beleidsveranderingen binnen nationale, regionale of internationale netwerken, als integraal onderdeel van holistische landschapsherstelinspanningen. 

Beoogde resultaten

  • Interventies die zijn opgenomen in het 4 Returns landschapsplan worden geïnitieerd. De uitvoering wordt gevolgd door middel van generieke en op maat gemaakte kernprestatie-indicatoren (zie Element 5). Aandacht van belanghebbenden en momentum worden gewaarborgd door middel van een communicatiestrategie.
  • Landschapsinvesteringsportefeuilles worden gecreëerd om financiering en investeringen aan te trekken. Deze worden gebruikt om fondsen te werven die landschapsdoelen ondersteunen.
  • Regeneratieve business case ontwikkeling. Het resultaat wordt bereikt door het delen van landschapsinvesteringsprojecten met potentiële financiers, waaronder de private sector, overheden en filantropen.

Een vriend taggen?

nl_NLNederlands