La historia
Cuando empecé a trabajar para Commonland hace un año, me pidieron que organizara una jornada de aprendizaje para nuestros socios paisajistas con el fin de apoyarles en la importante labor que realizan. Cuando pregunté: "¿Cuál es el tema más importante sobre el que nuestros socios paisajistas necesitan aprender ahora mismo?", la inmensa mayoría de las respuestas estaban relacionadas con la ampliación y el crecimiento.
La escala es tan inherente a su funcionamiento que el cuestionamiento de la escala es un no-tema incluso cuando se habla de sostenibilidad.
https://zairahkhan.medium.com/is-weaving-the-new-scaling-a1c14d383dfc
Sin embargo, nuestras conclusiones de ese viaje nos han llevado a algunas ideas sorprendentes que estamos compartiendo en una serie de artículos sobre la ampliación.
Obviamente, nuestro objetivo es ampliar nuestro impacto y restaurar más comunidades, más tierras, más naturaleza, y tenemos que hacerlo rápido y a lo grande, no hay tiempo que esperar.
Si hay algo en el mundo que realmente necesita ampliarse, es la restauración, ¿verdad? Así que la primera cuestión importante que nos planteamos fue cómo hacerlo realidad.
La paradoja es que ampliar nuestro alcance a miles y millones de personas o hectáreas de tierra, significa perder la relación íntima que inició la transformación que queríamos. Necesitamos una forma de escalar que conserve nuestros valores de comunidad, conexión y relaciones enriquecedoras, al tiempo que alcanza la escala y la velocidad que exige nuestro mundo.
Bajamos el ritmo y empezamos a reflexionar sobre nuestros supuestos acerca de la ampliación y su necesidad. Empezamos a hacernos preguntas diferentes. ¿Debemos ampliar la escala para llegar a más gente, o debemos ampliarla en profundidad para crear un impacto más significativo en un grupo más pequeño? ¿O tal vez deberíamos dar prioridad a un impacto duradero en el tiempo?
Se trata de diferentes dimensiones de la escala, y nuestro propósito y prioridades deberían determinar en cuáles centrarnos. Debemos transformar nuestras propias creencias sobre la escala para poder transformar los sistemas que conducen a la degradación, en lugar de multiplicar las soluciones que sólo curan los síntomas superficiales.
La naturaleza, como siempre, nos proporcionó una gran fuente de inspiración y nuevas perspectivas que podemos utilizar para desarrollar nuestras iniciativas holísticas de restauración del paisaje.
Viaje de Tom Lovett a Sierra Gorda, México, agosto de 2022.
No existe una "escala" natural en la naturaleza
Hay un ciclo vital de nacimiento, prosperidad, muerte y renacimiento, así que podríamos preguntarnos: ¿qué necesita morir para que otra cosa pueda crecer?
💡Insight Ellie: Deberíamos pensar en nosotros mismos como un ecosistema. Cómo puede ser este hospicio [apoyar a los moribundos a salir del viejo sistema]? ¿Cuál puede ser nuestro papel en esto?
Un ejemplo típico de escala con éxito es una franquicia, como McDonalds, con la idea de replicar por completo productos, marcas, calidad y precios idénticos en todo el mundo. Su objetivo es la máxima eficacia y devorar sin miramientos a toda la competencia y los recursos. McDonalds es la versión empresarial de un monocultivo.
Si replicamos la misma solución en todo un paisaje, podemos explotar irreversiblemente los recursos de nuestro sistema; si llevamos la misma solución a todo el mundo, perdemos el contexto que la hizo tan relevante en primer lugar.
Entonces, ¿por qué utilizar este mismo enfoque para ampliar también las soluciones basadas en la naturaleza?
En la naturaleza tenemos ecosistemas ricos y variados con especies autóctonas que han evolucionado para ajustarse perfectamente al clima y al contexto local, y la muerte de una favorece la prosperidad de otra para un ecosistema sano en general.
¿Qué podríamos hacer en su lugar? Como dijo uno de nuestros participantes, podríamos parecernos más a un restaurante chino: servir al mercado local lo mejor que puedas, seguir una serie de principios compartidos, dejar de lado el ego de que tu manera es la mejor y confiar en que los demás se inspiren, se adapten a su contexto y hagan todo lo posible por servir a su mercado local.
💡 Perspicacia Jim & Willemijn: Escalar también implica dejarse llevar, perder hasta cierto punto el control (estricto) de tu historia. Acostúmbrate a que tu historia se adapte, mejore y avance sin ti.
Para una organización de restauración del paisaje, esto significaría renunciar al crecimiento organizativo y asociarse con otras organizaciones y capacitarlas para realizar un trabajo similar con el fin de lograr un impacto a escala en lugar de a escala organizativa. En la naturaleza, queremos nutrir un ecosistema próspero de especies; en una comunidad, queremos nutrir un ecosistema próspero de organizaciones, todas con su propio papel, funciones e historia únicos.
Reflect 💫 ¿Quiénes son los actores de tu panorama que hay que cuidar? Con quiénes puedes asociarte en lugar de competir? ¿Cómo podría crear un entorno mejor para que prosperen organizaciones con un propósito como la suya?
Las especias invasoras pueden destruir un ecosistema.
Cuando ofrecemos una "solución", ¿cómo comprobamos que no es invasiva?
Nos encanta traer "soluciones" o "mejores prácticas" de otros lugares porque han funcionado muy bien. Es posible que esto funcione, pero tenemos que recordar a qué coste y cómo una innovación externa podría afectar a todo el ecosistema, especialmente si pretendemos aplicarla "a escala".
Una especie invasora foránea puede apoderarse de un ecosistema frágil y destruirlo en cuestión de meses. Cuando intentamos importar una solución a toda costa, hacemos que nuestro ego de "salvador" sea más importante que el ecosistema con el que trabajamos.
El innovador se convierte en un intruso, la idea pasa a ser más importante que su impacto o su finalidad.
Dejamos que el contexto y el entorno funcionen con las sugerencias que ofrecemos como punto de partida, no como objetivo final.
💡 Insight Rosa: podemos caer fácilmente en la mentalidad de "qué estamos dando". Este es un proceso de reciprocidad. Tienes que encontrar tu núcleo y a partir de ahí construir con los demás.
Reflect 💫 ¿Cuáles son los puntos fuertes de tu organización y cómo puedes utilizarlos eficazmente para aumentar el impacto que estás logrando? Qué NO deberías hacer y dejar que tus organizaciones socias utilicen sus puntos fuertes para centrarse en ello?
Gullt amenaza una escuela local en Zambia
La diversidad es una característica esencial de una naturaleza próspera; genera resiliencia en un ecosistema.
¿Cómo crecer pensando en la resiliencia?
🥾 Ejemplo de la práctica Wij.land: "Hemos empezado a buscar activamente la cooperación con socios (como organizaciones de defensa de los agricultores y colectivos agrícolas). Ha sido una elección consciente colaborar, con el objetivo de que puedan llevar a cabo parte de nuestro trabajo. La idea es que trabajemos al margen para que también tengamos tiempo de abordar otros temas".
Los dos primeros puntos de este artículo pretenden convencerle de que establezca una asociación paisajística. El siguiente paso sería alinearse en torno a un propósito y una visión compartida y crear un espacio para la diversidad de enfoques, métodos y marcos. La alineación es crucial para que avancemos en la misma dirección. La forma de llegar a ella puede ser a través de diferentes medios y diferentes caminos.
💡 Insight Liz: Me he dado cuenta de lo importante que es cambiar la visión de no intentar escalar nosotros solos (no podemos hacer todo el trabajo nosotros solos), sino ser un foco de inspiración para otras entidades que puedan empezar a inspirar a otros. Esta cuestión quizá no esté clara para todos los miembros, que creen que debemos y podemos hacerlo todo.
Algunos principios rectores esenciales pueden ser cruciales, pero deben ofrecer suficiente flexibilidad para que cada socio elabore su propia estrategia. Piense en un juego: todos estamos de acuerdo en lo que significa ganar. Todos estamos de acuerdo en las reglas que hay que seguir y luego cada uno elabora su propia estrategia para jugar y disfrutar. Si no podemos ponernos de acuerdo sobre qué significa ganar y cuáles son las reglas justas para jugar, acabaremos peleándonos en vez de divertirnos.
💡 Insight Shekhar: Puede haber diferentes tipos de visión. Una visión nunca cabe en un solo paisaje. Se pueden acomodar diferentes visiones, lo que da lugar a diferentes grupos.
Una vez que se haya generado confianza y alineación con los socios, también pueden convertirse en una red de apoyo y aprendizaje mutuo, lo que supone una ventaja añadida a la asociación: no tienen por qué estar solos a la hora de afrontar los retos de la restauración. Por supuesto, ¡también puede contar con la comunidad de 4 retornos para ello!
💡Insight Laura: Es bueno compartir nuestros retos. Tener claras las expectativas. Confianza, paciencia, la base debe ser fuerte.
Reflect 💫 ¿Cómo se puede crear un espacio seguro y propicio para que las diversas perspectivas e iniciativas coexistan y colaboren eficazmente?
Sugerencia: construya una estructura de gobierno que acoja la diversidad. Nuestro próximo Sendero de montaña va a profundizar en ese tema.
Vuelva a comprobar con Living Lands si está confirmado el uso de estas fotos.
Un ecosistema próspero tiene un equilibrio saludable entre competencia y relaciones simbióticas.
Si queremos influir en todo un paisaje, necesitamos ambas cosas: la competencia beneficia a diversos grupos especializados, mientras que la simbiosis permite un impacto más profundo y duradero.
En una selva tropical observamos capas y capas de plantas que compiten por cada pedacito de luz solar que pueden conseguir, y esa competencia no las hace más débiles sino más inventivas sobre las formas en que pueden llegar a la cima del dosel o manejar la vida con menos luz solar.
La competencia crea la variedad de innovaciones y enfoques que garantiza la diversidad que necesitamos para construir un sistema resistente.
Pero la competencia por sí sola no basta. Las relaciones simbióticas también son cruciales para un sistema sano y son las asociaciones que construimos porque no podemos tener éxito los unos sin los otros. Como los polinizadores y los hongos que se comunican y facilitan el intercambio entre plantas, en un paisaje necesitamos organizaciones que aborden retos comunes y construyan sistemas e infraestructuras de apoyo. Pensemos, por ejemplo, en gobiernos, mayoristas o agencias de comercialización al servicio de iniciativas de restauración.
💡 Perspectiva Keith: Cada vez hay más partes interesadas clave dispuestas a trabajar colectivamente para tener un impacto real en la restauración a escala paisajística.
Reflect 💫 ¿Cómo construimos y mantenemos un equilibrio saludable entre la competencia y las relaciones simbióticas en beneficio de todo el paisaje?
- ¿Quiénes son los socios con los que competimos por el mismo tipo de audiencia y recursos?
- ¿Cómo podemos seguir siendo lo suficientemente diferentes para poder llegar a personas o tierras a las que los demás nunca podrán llegar?
- ¿Quiénes son los socios que podrán interpolar por nosotros y llevar las semillas de nuestro trabajo a un lugar al que nunca podríamos llegar nosotros mismos?
- ¿Cómo podemos asegurarnos de que reciben una semilla de buena calidad para llevarla más lejos?
La transformación en la naturaleza lleva su tiempo, los árboles no crecen exponencialmente, así que ¿por qué tenemos que hacerlo nosotros?
Alcanzar la escala rápidamente no significa necesariamente que podamos mantener la calidad de la transformación a largo plazo. Escalar un sistema o una solución es muy diferente de mantenerlo. Por muy rápido que consigamos llegar a los habitantes de un paisaje y cambiar su comportamiento, la biodiversidad tardará veinte años en restablecerse.
Por no mencionar que un cambio de comportamiento sólo será temporal si las personas no cambian su visión del mundo, sus creencias y sus valores, y eso requiere un trabajo mucho más largo y profundo. Tenemos que construir relaciones sólidas y duraderas, y confiar con el tiempo. Para eso no hay atajos:
💡Insight Rosa: uno de los aspectos más importantes y difíciles que encontramos en la ampliación es cómo podemos mantener la confianza y el "sentimiento de familia" que hemos ido construyendo poco a poco con los socios y los agricultores.
Además, un ecosistema está limitado por sus fronteras geográficas, sus recursos y su clima típico. No se puede superar de forma natural y no se puede copiar totalmente en otro lugar, así que ¿qué reproducimos, si es que reproducimos algo, que vaya más allá de un paisaje y su contexto específico?
💡 Insight Bas: calidad antes que cantidad. Cuando quieres escalar, necesitas ser lo suficientemente fuerte. Conoce tu fuerza y tu enfoque. Para escalar, si te diluyes, lo pierdes todo. Así que céntrate en tus cualidades principales.
Por lo tanto, debemos centrarnos en ampliar también una narrativa, un sistema de valores y un conjunto de principios rectores sobre la restauración, no un único enfoque o solución. Eso requiere muchas conversaciones, una escucha profunda, curiosidad y una mentalidad de principiante, y eso es otra historia que explorar.
Reflect 💫 ¿Quiénes son los socios potenciales con los que puedes hablar la semana que viene y explorar con ellos una visión compartida?
Enlace al artículo de Roos