Dit is waar uw 4 Returns reis begint. In dit hoofdstuk leert u meer over de basis van deze handleiding: het 4 Returns framework. In het hoofdstuk, het 4 Returns framework, verkennen we de noodzaak van holistisch landschapsherstel en de oplossing die het 4 Returns framework biedt. Hierna gaan we dieper in op de thema's die samen Returns vormen in het hoofdstuk, Unpacking the 4 Returns. We delen verhalen die de verschillende manieren laten zien waarop landschapsactiviteiten echte impact kunnen hebben. Tot slot biedt het hoofdstuk 'Hoe te beginnen' inspiratie voor uw eerste stappen. Verhalen hier laten zien dat beginnen heel verschillend kan zijn in verschillende contexten. We verkennen ook een aantal denkwijzen die goed passen bij een 4 Returns-benadering - voor u om mee te nemen op de rest van uw reis. 

Een breed scala aan mensen en organisaties uit alle lagen van de bevolking moet de handen ineenslaan om de uitdagingen van grootschalig landschapsherstel aan te gaan. Door een landschapspartnerschap op te richten, krijgen belanghebbenden in het landschap een essentieel platform waar ze samenkomen. Dit partnerschap met meerdere belanghebbenden dient als organisatiestructuur en vergemakkelijkt het bestuur en de coördinatie tussen de partijen. Het biedt een inclusieve ruimte waar belanghebbenden hun unieke belangen, perspectieven en vaardigheden kunnen delen. Na verloop van tijd ontwikkelt zich een sterke coalitie tussen verschillende sectoren en gemeenschappen op basis van een gedeelde visie. Naarmate het vertrouwen groeit, groeit ook de betrokkenheid en de gezamenlijke actie. 

Het ontwikkelen van een gedeeld begrip onder het landschapspartnerschap is essentieel voor het verenigen van belanghebbenden, het afstemmen van belangen en het gezamenlijk ontwikkelen en implementeren van een landschapsplan. Stakeholders kunnen gefragmenteerde kennis over het landschap hebben, en het is belangrijk om te zien waar informatie elkaar overlapt en hiaten te identificeren. Het bereiken van een gedeeld begrip vanuit een 4 Returns perspectief houdt in dat men de onderliggende oorzaken van de 4 verliezen als gevolg van degradatie begrijpt: verlies van doel en hoop; verlies van banen en welvaart; verlies van biodiversiteit, bodem en water; en verlies van inkomen op de lange termijn. Deze zijn verweven met factoren zoals de geschiedenis, cultuur, locatie en politieke context van het landschap. In dit stadium kan het nuttig zijn om een neutrale facilitator in te schakelen, die de belanghebbenden begeleidt bij het genereren en analyseren van landschapsinformatie, wat leidt tot een alomvattend en op feiten gebaseerd begrip. 

Belanghebbenden komen samen om zich een inspirerende toekomst voor het landschap voor te stellen - een toekomst die hun gezamenlijke aspiraties weerspiegelt. Door middel van visievorming en planning stellen ze zich voor hoe het zou kunnen zijn en maken ze vervolgens een landschapsplan om ons daarheen te leiden. Het landschapsplan stuurt de implementatie van holistische landschapsherstelactiviteiten in de drie zones, waarbij iedereen samenwerkt aan een gezamenlijk gecreëerde en overeengekomen visie. 

Dit onderdeel gaat over de stap van visie naar actie. De eerste twee hoofdstukken introduceren de belangrijkste stappen in dit proces: een landschapsvisie, een landschapsvoorstel en een landschapsplan. Het laatste hoofdstuk gaat in op hulpmiddelen die restauratiepraktijkmensen hebben gebruikt voor strategische planning. Ze zijn van toepassing op allerlei strategische processen, van projecten tot landschapsschaal. 

Een landschapsvoorstel verzamelt belangrijke informatie over het landschap en de hersteldoelen, en biedt op basis van de landschapsvisie een stappenplan om in een later stadium een landschapsplan te ontwikkelen. Een landschapsplan is een meer gedetailleerd stappenplan voor de implementatie en realisatie van de landschapsvisie. Het laat zien hoe je op de lange termijn 4 Returns in je landschap kunt realiseren en is het resultaat van intensieve processen met meerdere belanghebbenden op basis van een voortdurende inspanning om de juiste mensen erbij te betrekken.